Spring menu over
Dansk Sygeplejeråd logo

Sygeplejersken

Det tog en rum tid at smelte sammen

Planlægning betyder alt, men man kan ikke planlægge sig ud af alt. Og ledere og medarbejdere skal acceptere, at det tager tid at tilpasse sig nye rammer, udstyr og procedurer. Det er de vigtigste råd fra en gruppe sygeplejersker knap tre år efter indflytning på Regionshospitalet Gødstrup.

Sygeplejersken 2025 nr. 1

Af:

Christina Sommer

TEMA 2/Birgitte Munk Jensen

Foto:

Mikkel Berg Pedersen

Store, farverige malerier og kunstværker pryder væggene på begge sider af den lange, brede gang i stueetagen på Regionshospitalet Gødstrup, også kaldet hovedstrøget. Rundt omkring på de mørke gulvfliser står designerstole, -sofaer og borde, hvor patienter og pårørende bl.a. kan nyde friskbrygget gratis kaffe eller te.

Den smukke og nærmest helende stueetage står i kontrast til det, der mødte medarbejderne i Røntgen og Skanning, da de endelig flyttede ind på det nye hospital i februar 2022. Det fortæller tillidsrepræsentant og sygeplejerske Birgitte Munk Jensen.

Én ting var at lære at finde rundt og komme på plads i de nye lokaler. Der var også nyt røntgen- og skanningsudstyr, som krævede tid at blive helt fortrolig med trods tidligere læringsseancer, og telefon-, tilkalde- og alarmsystemer fungerede helt anderledes end før. Og så var der også de nye kolleger. Medarbejderne kom nemlig fra to lige store røntgenafdelinger på hospitalerne i Herning og Holstebro.

”Vi kendte til hinanden, bl.a. fordi vi har haft samme afdelingsledelse i ca. 12 år. Men vi kendte ikke hinanden, eller hvordan det var at arbejde sammen. Kulturen på de to afdelinger var meget forskellig, og det har taget os en rum tid at blive smeltet sammen til en fælles afdeling,” siger Birgitte Munk Jensen.

Sygeplejerske Frank Bryde Thornild tilføjer:

”Vi brugte også lidt forskelligt udstyr de to steder og kaldte tingene noget forskelligt. Jeg kom selv fra Holstebro og husker noget med en ”oliven”, som kollegerne fra Herning kaldte en eller anden lille dims. Den skulle vi bruge nu. Og jeg tænkte "En oliven? Hvordan ser den ud, og i hvilket depot ligger den mon?” Altså, vi vidste ikke altid, hvad hinanden talte om, og det var svært.”

TEMA 2/Frank Bryde Thornild

Ifølge sygeplejerske Frank Bryde Thornild har flytningen fra Holstebro til Gødstrup været en udfordrende, men lærerig proces, der har budt på både personlig og faglig udfordring.

Foto:

Mikkel Berg Pedersen

Som et nyt job

Ledelsen havde faktisk taget initiativer for at fusionere de to kulturer inden flytning, bl.a. ved at samle alle medarbejdere fra begge matrikler til et døgnseminar et par gange i årene op til 2017, hvor Regionshospitalet Gødstrup i første omgang var planlagt til at stå klar. 

”Vi skulle lære hinanden at kende både fagligt og socialt. Men da flytningen trak ud, løb det lidt ud i sandet. Det er jo også dyrt, og med corona i 2020 blev dagsordenen igen en anden,” husker Birgitte Munk Jensen.

Sygeplejerske Tina Have Johansen supplerer:  

”Det sværeste for mig var, at vi også fik nye arbejdstider. Vi gik fra toholdsskift til at skulle arbejde i treholdsskift. Vi fik faktisk et nyt job uden at have søgt det. Det, synes jeg i kombination med alt det andet, virkelig har trukket tænder ud,” siger hun og fortsætter:

”Vores omklædningsfaciliteter var heller ikke tænkt ordentligt ind i byggeriet. Vi klæder om i kælderen. I starten kunne vi ikke få et fast skab, og de er også ret små. Det kunne løses med flere knager på væggene, og der mangler også bruseforhæng og knager i bruserum. Jeg tænker, det kunne fikses ret enkelt og uden de store udgifter – og det er også med til, at man som medarbejder føler sig velkommen på den nye arbejdsplads.”

Tema 2 Birgitte Munk Jensen

Det kan tage længere tid at falde til, hvis man oven i den fysiske flytning også får nye kolleger og ny vagtplan, fortæller sygeplejerske og tillidsrepræsentant Birgitte Munk Jensen.

Foto:

Mikkel Berg Pedersen

Enestuer udfordrer

Malene Sørensen genkender meget af det, kollegerne på Røntgen og Skanning har oplevet – på nær den med de to afdelingskulturer. Kræftklinikken er nemlig en del af den ”gamle” Kræftafdeling i Herning, som også består af en sengeafdeling og en palliativ enhed for kræftpatienter. De havde til huse på én matrikel i Herning og er flyttet samlet til Gødstrup.

”Nu er vi dog placeret på tre forskellige plan, og det går lidt ud over den sammenhængskraft, vi havde. Derudover er der enestuer til alle patienter her i Gødstrup. Vi fik det i Herning allerede i 2009, og det er uden tvivl godt for de fleste patienter. Men det stiller nye krav til os, især i samarbejdet med de pårørende.”

Fokusér på medarbejderne

Som tillids- og fællestillidsrepræsentant har Malene Sørensen været involveret i planlægningsarbejdet før, under og efter flytningen.

”Jeg synes, vi har forberedt os grundigt og planlagt alt så godt, som vi kunne. Men man kan ikke planlægge alt, fordi man ikke ved alt. Her må vi justere hen ad vejen. Vi har f.eks. allerede steder, hvor vi bliver nødt til at flytte en væg for at få det hele til at fungere,” siger hun og tilføjer:

”Flytningen har været en lang og kompliceret proces, men den har også skabt mulighed for udvikling af nye arbejdsgange og samarbejder. For at sikre et godt arbejdsmiljø er det vigtigt at fokusere på medarbejderne og deres behov, og det synes jeg, at ledelsen overordnet har været god til. Den har været lydhør og har arbejdet aktivt med at justere arbejdsgange og procedurer.”

På Røntgen og Skanning bliver der f.eks. taget hensyn til medarbejdernes vagtønsker - ikke alle har akutte vagter, mens andre kun har dagvagter, fortæller Birgitte Munk Jensen:

”De første par år var sygefraværet højt, men det er faldet igen, og vi er ved at være en god, homogen flok, som er faldet godt til i de nye rammer, aftaler og måder at organisere arbejdet på.” 

Sygeplejersken forside blad 1 2025
Læs alle artikler i det seneste nummer af Sygeplejersken