Spring menu over
Dansk Sygeplejeråd logo

Sygeplejersken

Ansvar for 180 kolleger

Bidt af jobbet. Som tillidsrepræsentant er Trine Balker vild med at udtænke alternative løsninger og kan lide den hurtige og direkte kontakt til ledelsen. Men hun ser sig først og fremmest som en person, kollegerne kan og skal trække på.

Sygeplejersken 2008 nr. 6, s. 22

Af:

Christina Sommer, journalist

SY-2008-06-27aTrine Balker er som TR gået fra en ugentlig arbejdstid på 30 til 37 timer. Hun har én kontordag om ugen, men det samlede tidsforbrug løber op i halvanden til to dage, bl.a. på grund af udvalgsmøder. Foto: Søren Søndergaard   

Trine Balker (32) blev prikket på skulderen af en kollega som forholdsvis nyansat sygeplejerske på Regionshospitalet Hammel Neurocenter. Den ene af de to tillidsrepræsentanter skulle på barsel.

"Jeg havde kun været uddannet i få år, da jeg blev spurgt, om jeg ville være tillidsrepræsentant. Jeg ville ikke væk fra gulvet, men omvendt manglede jeg et eller andet i mit job som sygeplejerske," siger hun. Trine Balker tøvede lidt, bl.a. fordi hun kunne se, at den mest erfarne tillidsrepræsentant brugte meget tid på møder i forskellige udvalg. Men hun kastede sig ud i det, for kort tid efter at stå alene med ansvaret som eneste tillidsrepræsentant for ca. 180 sygeplejersker, da den anden fik nyt job.

Udvikling og kollegastøtte

Trine Balker fortryder dog ikke. Det tager tid og kræfter, men flere kurser har allerede gjort hende klogere på funktionen og givet mange gode redskaber. I dag er hun næstformand i det lokale medarbejderudvalg, og derudover er hun repræsenteret i fem andre udvalg, hvor hun har mulighed for at arbejde for sygeplejerskernes ønsker og behov.

"Jeg kan godt lide at have en direkte vej til ledelsen. Enten i udvalgene eller mere uformelt som et spontant møde med f.eks. centersygeplejersken."

Trine Balker brænder dog især for det organisatoriske på sin arbejdsplads.

"Jeg kan lide at have det forkromede overblik og være med til at sørge for, at dagen går, som den skal. Det er skønt at tænke kreativt og finde nye løsninger, og det savnede jeg nok lidt i mit job som sygeplejerske.

Tillidsrepræsentantarbejdet giver mig udfordringer i forhold til at udvikle arbejdstilrettelæggelsen på min arbejdsplads og gøre noget for andre, der har problemer, f.eks. med sygefravær, hvor jeg deltager i sygefraværssamtalen og hjælper med at finde løsninger," siger hun.

Styrker cv'et

På egne vegne måtte Trine Balker også tænke kreativt, hvis der skulle være tid nok. Anslået bruger hun halvanden til to dage om ugen på tillidsrepræsentantarbejdet. Det tager naturligvis tid fra det sygeplejefaglige, men det er i orden.

"På et tidspunkt må man gøre op med sig selv, hvad man vil - tillidsrepræsentantarbejdet eller jobbet som sygeplejerske. Lige nu ønsker jeg at udvikle mig som tillidsrepræsentant, og det betyder f.eks., at jeg ikke altid kan være med, når vores uddannelsesafdeling her på Hammel Neurocenter holder faglige kurser."

Trine Balker er ikke i tvivl om, at mange sygeplejersker vil kunne løfte opgaven som tillidsrepræsentant. "Man skal ikke kunne det hele fra dag ét, man må tage det stille og roligt, og man bliver også nødt til at prioritere. Det er bedst at kaste sig over det, man brænder for, og ellers tage det sag for sag. Det er umuligt at vide alt, men her er der hjælp at hente," siger Trine Balker.

Kollegerne skal se mig som deres

Selv sparrer hun med tillidsrepræsentantkollegiet på Regionshospitalet Silkeborg via e-mail, med andre tillidsrepræsentanter ved f.eks. de lokale kvartalsmøder samt med konsulenter fra det lokale kredskontor i Århus.

Direkte adspurgt føler Trine Balker sig hverken som kampsoldat, diplomat eller udsendt lokalpolitiker fra Dansk Sygeplejeråd. "Jeg snuser lidt til Dansk Sygeplejeråd og følger da med i, hvad der meldes ud centralt. Jeg repræsenterer naturligvis Dansk Sygeplejeråd og deres holdninger til en vis grad og er også enig langt hen ad vejen, men man behøver jo ikke at være enig i alt.

Som tillidsrepræsentant ser jeg først og fremmest mig selv som én, der kan synliggøre kollegernes arbejde og vilkår i dagligdagen. Det er vigtigt at have et godt samarbejde med ledelsen, men det er helt klart vigtigst for mig, at mine kolleger ser mig som deres," siger Trine Balker, der heller ikke er i tvivl om, hvad det sværeste ved funktionen er.

"Jeg er sikker på, jeg ville have det meget dårligt, hvis jeg ikke kunne hjælpe en kollega til at være den sygeplejerske, hun gerne vil være, så hun måske i stedet ender som et sagsnummer ved kommunen," siger hun.