Sygeplejersken - 2006 - 19

Hensyn mod hensyn. For første gang i Danmark er en sygeplejerske blevet idømt karantæne af a-kassen, fordi hun af religiøse grunde insisterer på at bære en gulvlang kjole på sit arbejde.

Uniformsreformation. Skal sygehuse og hjemmepleje imødekomme muslimske sygeplejersker, der ønsker at bære en gulvlang kjortel med lange ærmer? Rigshospitalet og Høje-Taastrup Kommune afviser blankt, mens Hvidovre Hospital og Gladsaxe Kommune i konkrete tilfælde har accepteret ønsket.

Patientsikkerhed. Hospitaler og hjemmepleje strammer op på hygiejnen for at styrke patientsikkerheden.

Hjemmegjort. Når patienterne mødte sygeplejestuderende Nalen Yasin på Hvidovre Hospital, kaldte de hende for "den hvide engel." I praktiktiden var hun iført en hjemmesyet uniform, der dækkede hende fra top til tå.

Håndsrækning. Der er brug for sygeplejersker med anden etnisk baggrund. Derfor er det vigtigt, at hospitaler og kommuner strækker sig langt for at imødekomme religiøse krav til uniformen, mener flere eksperter og Dansk Sygeplejeråd.

De fleste danske sygehuse kræver i dag uniform med korte ærmer af hensyn til hygiejnen. Enkelte muslimske sygeplejersker ønsker at bære gulvlang kjortel med lange ærmer på grund af deres religion. I sundhedsvæsenet håndteres konflikten vidt forskelligt.

Patientkontakt. Politikerne har fokus på opgaveglidning mellem social- og sundhedsassistenter og sygeplejersker, men en ny rapport argumenterer for, at sygeplejersker fortsat skal være ude hos patienterne.

Energi-dræn. Sygeplejersker bruger energi på at være frustrerede over samarbejdet med lægerne, fordi det ikke altid føles ligeværdigt. Det viser et observationsstudium af sygeplejerskers arbejde på tre medicinske afdelinger foretaget af DSI Institut for Sundhedsvæsen. Hierarkiet kommer særligt til udtryk på morgenkonferencen og ved stuegang.

Opbakning. På hjerteafdelingen på Skejby Sygehus hjælper de erfarne sygeplejersker deres yngre kolleger, når de skal fremlægge på morgenkonferencerne.

Læger og sygeplejersker skal arbejde sammen som et team, og det er ledelsens ansvar, at samarbejdet fungerer. Det mener 2.-næstformand i Dansk Sygeplejeråd Aase Langvad og formand for Yngre Læger Mette Worsøe.

Selvransagelse. At blive sygeplejerske kræver for mig ikke blot ét personligt offer, som f.eks. intet parfumebrug. For mig kræver det faktisk så mange, at jeg kan blive helt bekymret for, om jeg ved endt uddannelse har nogen personlighed tilbage.

Læs anmeldelserne i dette nummer af Sygeplejersken

Det hjælper personalet da med, og de hjælper også, når de er færdige.

Artiklen henvender sig til sygeplejersker med interesse for patientinformation, dialog og vejledning. Hovedbudskabet er, at metoden spejlmøde kan give sygeplejersker god information om, hvordan kommunikationen mellem patienter og sygeplejersker fungerer og om eventuelle indsatsområder.

Artiklen er udsprunget af Danske Fysioterapeuters projekt, Måleredskaber, og henvender sig til sygeplejersker, der arbejder med vurdering af personers funktionsevne ved hjælp af Barthel indeks. Hensigten med artiklen er at afgrænse indhold og nomenklatur for Barthel indeks, så anvendelsen i kvalitetsudvikling, tværsektorielle patientforløb og ved indberetning til Landspatientregistret bliver entydig.

Artiklen henvender sig til sygeplejersker med interesse for forskning, statistik og metode. Artiklens hovedbudskab er, at sygeplejersker skal være kritiske talbrugere, for tal er ikke bare tal. Artiklen er den anden i en serie på seks.

Brobygger. De hjemløse ryger ud af behandlingen, fordi de glemmer aftaler eller taler grimt til personalet. Det oplever sygeplejerske Gitte Wandschneider fra Kirkens Korshær. En af hendes opgaver er at hjælpe hjemløse med overhovedet at komme til læge.

Gitte Wandschneider har arbejdet som sygeplejerske for udsatte grupper i 18 år. Hun begyndte som psykiatrisk sygeplejerske og har i en årrække arbejdet i Vestre Fængsel. Siden år 2000 har hun været sygeplejerske for hjemløse i København, og hun elsker sit job.

Overblik. Gerontopsykiatrisk afdeling 2122 i Hillerød inddrog en ekstern konsulent, da afdelingen skulle indføre teamstruktur. Konsulenten har skabt overblik, sat system i kaos og bistået med projektstyring.