Ledere nødsaget til at droppe ledelsen

Det foregår hver eneste dag og i den bedste mening. En ledende sygeplejerske ender med at droppe ledelsesarbejdet for en stund og hopper i stedet ind i de daglige kliniske opgaver sammen med de øvrige sygeplejersker og medarbejdere.

Vagtplanen har været udfordret med et hul, som lederen ikke har kunnet lukke på anden måde end ved selv at tage vagten.

I en ny undersøgelse blandt 1.205 ledende sygeplejersker svarer halvdelen, at de har måttet ende i den nødløsning, at de selv lægger ledelsesarbejdet til side og i stedet deltager i det kliniske sygeplejearbejde. I det regionale sundhedssystem er det endda hele 60 pct. af de ledende sygeplejersker, der har måttet droppe ledelsen.

Tine Erlandsen er én af de mange ledende sygeplejersker, der har været nødt til at deltage i klinisk sygeplejearbejde.

„Det er desværre ikke unormalt, at jeg eller én af mine lederkolleger ender i dén situation. Det er ikke for at nedprioritere ledelsesarbejdet. Det sker, når man ikke kan finde andre måder at løse et akut hul. Forestil dig, at man står lige inden en weekend og pludselig mangler flere personer i vagtplanen. Så ender man jo med selv at tage en vagt for at skåne personalet bare en lille smule. Også selvom det så presser én selv,“ siger Tine Erlandsen.

I Lederforeningen, der repræsenterer de ledende sygeplejersker, ser man med stor alvor på udviklingen.

„Der kan naturligvis være gode grunde til, at en leder tager en enkelt vagt. Det kan være en del af ledelsesarbejdet. F.eks. hvis man gerne vil være synlig eller møde sine medarbejdere i hverdagen. Men her snakker vi desværre om, at de ledende sygeplejersker har været nødt til at påtage sig klinisk arbejde. Det er yderst uheldigt. For dermed er det udtryk for det helt modsatte, altså at det netop ikke er en del af ledelsesarbejdet. Ledelsesarbejdet er tværtimod blevet nedprioriteret,“ siger Irene Hesselberg, der er forkvinde i Lederforeningen.

Risikerer at ramme patienter

I undersøgelsen spørges lederne også om baggrunden for at være nødt til at påtage sig klinisk sygeplejearbejde. Her svarer hele 39 pct., at det skyldes den generelle mangel på sygeplejersker og personale.

„Det er dermed et tydeligt tegn på, at sundhedsvæsenet nu er alvorligt presset. For hvis ledere ender med selv at måtte droppe pladsen på 'broen' og i stedet gå ned i 'maskinrummet' så risikerer vi at miste overblik, udsyn og alle de andre ting, som jo netop er ledelsesopgaverne. Vi frygter, at det rammer arbejdsmiljø og arbejdsglæde for personalet. Det risikerer i sidste ende også at ramme patienter, pårørende og borgere. Det er i det hele taget en helt forkert udvikling,“ siger Irene Hesselberg.

Irene Hesselberg peger på, at lederne desværre samtidig er med til at skjule, hvor udfordret sundhedsområdet er, når de selv lukker hullerne.

„I virkeligheden burde vi jo snakke om, at der måske bør lukkes senge og udskydes behandling. Og samtidig risikerer vi, at systemet pludselig bryder sammen, fordi både personale og ledere ikke i længden kan holde til disse nødløsninger.“

I undersøgelsen svarer 85 pct. af de ledere, der var nødt til at gå i vagt, at de ikke er blevet pålagt at deltage i det kliniske sygeplejearbejde. Men det gør ikke problemet mindre, siger Irene Hesselberg:

„Det viser bare, at det er yderst ansvarlige ledere. De kan ikke finde andre muligheder og ender så med at pålægge sig selv denne urimelige beslutning at lægge ledelsen til side. Jeg vil gerne opfordre alle arbejdsgivere og også politikerne til nu at tage dette signal alvorligt. Der bør være folk i toppen af systemet, der sender et tydeligt signal om, at det er en forkert udvikling. Og at det så er bedre at lukke senge eller på anden måde indrette vores sundhedsvæsen efter vores kapacitet.“

Læs mere:

Trods sygeplejerskemangel holder de fast i ikke at gå i vagt
Uden ledelse ryger motivationen
Chefen valgte selv at tage en enkelt nattevagt