Nyhed
Sammenhæng mellem ledelsesspænd og lederens egen trivsel
Der kan være skjulte omkostninger ved store ledelsesspænd. Det viser ny forskning, som Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse netop har offentliggjort. Forskningsstudiet peger på, at et stort ledelsesspænd kan koste på lederens egen trivselskonto.
Publiceret:
5. november 2024
Senest opdateret:
5. november 2024
Forskerne bag studiet har spurgt 511 ledere af medarbejdere i Region Midtjylland, hvor stort deres ledelsesspænd er. Og i samme undersøgelse er lederne også blevet spurgt ind til deres egen trivsel.
Resultaterne viser, at der er en sammenhæng mellem størrelsen på ledelsesspændet og lederens egen trivsel, konkluderer forskerne.
”Resultaterne peger på, at der kan være skjulte omkostninger ved store ledelsesspænd. Tidligere forskning har fokuseret på spændets betydning for andre, vigtige aspekter: Lederens adfærd, medarbejderens trivsel og effektivitet i opgaveløsningen. Vores studie peger på, at et stort ledelsesspænd også kan koste på lederens egen trivselskonto,” siger en af studiets forfattere, datamanager ved Kong Frederiks Center for Offentlig ledelse, Ane-Kathrine Lundberg Hansen.
Resultaterne viser ifølge forskerne en signifikant sammenhæng mellem ledelsesspændet og fem ud af de seks mål for lederens trivsel, som forskerne kigger på.
- Lavere jobtilfredshed
- Mere oplevet stress
- En dårligere work-life balance
- Hyppigere tanker om at sige op
- Mindre tilfredshed med arbejdsmiljøet
Sammenhængen mellem de fem mål for trivsel og ledelsesspænd viser sig også, selvom man kontrollerer for en række baggrundsfaktorer, tilføjer forskerne i forbindelse med offentliggørelsen af undersøgelsen.
Forskningsartiklen om undersøgelsen er udgivet i tidsskriftet BMJ Leader. Du kan finde studiet her.