Tre millioner til personalepleje

Sygeplejersker, der arbejder i socialpsykiatrien eller på en højt specialiseret institution for voksne i Ringkjøbing Amt i dag, ved ikke, hvordan deres arbejdsplads ser ud om få år, når strukturreformen træder i kraft. De kan heller ikke være sikre på, om vejen til arbejdet er blevet 30 kilometer længere, eller om arbejdspladsen sågar er flyttet helt til Sjælland.

Derfor kan det være fristende at søge et andet job allerede nu. Men det kan blive et jobskifte, som er ikke er nødvendigt og måske heller ikke er så velovervejet.

Den slags panikløsninger vil Ringkjøbing Amt forsøge at undgå. De vil gerne holde på deres medarbejdere i perioden, inden strukturreformen udmønter sig i praksis, og arbejdspladserne skifter plads og indhold.

Målet er desuden at aflevere opgaver, medarbejdere og institutioner, så brugerne ikke oplever den store nedgang i kvaliteten.

Derfor har amtspolitikerne foreløbig afsat 3 mio. kr. til bl.a. ”personlig kompetenceafklaring, kompetenceudvikling og kurser,” som skal ruste medarbejderne til de nye udfordringer, reformen vil føre med sig.

I sjældne tilfælde vil pengene også blive brugt til at belønne medarbejdere, som bliver i jobbet til allersidste øjeblik, f.eks. for at få klaret de sidste lønudbetalinger.

Bliver de 3 mio. kr. ikke brugt i år 2004, skal de overføres til 2005. Bevillinger derudover har amtsrådet endnu ikke taget stilling til.

Ledere ekstra udsat

Med pengene har amtsrådet ønsket at sende et signal til medarbejderne om, at der vil blive taget hånd om dem under forandringerne. At de roligt kan blive i deres job.

”Vi skal sørge for, at det giver mening for medarbejderne at gå på arbejde, og at de bliver opkvalificeret, så de er klar til deres fremtidige jobsituation. Når reformen træder i kraft, vil der for nogle medarbejdere ikke være et reelt jobtilbud, fordi deres nuværende opgaver flyttes alt for langt væk, f.eks. til staten. Og så vil de være tilbøjelige til at prøve at finde et andet arbejde allerede nu.

Men det er vigtigt, at de ikke begynder at handle i panik og ender i job, hvor de reelt ikke er tilfredse,” siger Claus Fjeldgaard, chefkonsulent i Intern Udvikling i Ringkjøbing Amt.

”Vi står i en paradoksal situation. På den ene side skal vi have skibet til at sejle til den sidste dag. På den anden side skal vi afvikle vores medarbejdere på en ordentlig måde i takt med, at deres opgaver forsvinder,” som han siger.

Ansatte i ledende stillinger vil være særlig udsatte i tiden op til strukturreformen.

”Lederne - også på sygehusområdet - får det nok lidt hårdt i processen. Samtidig med at de kan være usikre på deres egen situation, skal de holde fanen højt over for medarbejderne. Derfor vil de få et kursus i forandringsledelse,” fortæller Claus Fjeldgaard.

Andre eksempler på tilbud til berørte medarbejdere:

• udviklingssamtaler og karriereplanlægning
• personlig udvikling, herunder personlighedstestvbistand i forbindelse med jobrotation
• udviklingsforløb for medarbejdergrupper.

Forandringerne vil i første omgang hovedsagelig ramme ansatte på amtsgården, men når reformen er ført ud i livet om nogle år, vil også sygehusene blive omfattet af nye tiltag.

Claus Fjeldgaard siger:

”Sygehusledelserne vil på det tidspunkt få nye ledelser. Sygehusene her i landsdelen vil f.eks. ikke længere skulle referere til Ringkjøbing Amt, men til region Viborg. Og man må formode, at regionerne til den tid vil se på sygehusenes struktur. Og så kan der ske forandringer.”

Alle amtets beslutninger på området har kunnet følges af medarbejderne via elektroniske nyhedsbreve.