Skiftedag: Mere ansvar og større frihed

”Jeg gik efter jobbet som forstander på Rehabiliteringscenter for Flygtninge, fordi jeg gerne ville have større ledelsesansvar. Det havde jeg ikke mulighed for at få i den organisation, jeg kom fra. Selv er jeg stolt over at være sygeplejerske, men når man ikke er lægeuddannet eller akademiker, kan man godt blive kigget en smule skævt til, hvis man i hospitalsverdenen søger lederstillinger på lidt højere niveau. Det så man anderledes på i specialsektoren, hvor jeg arbejder nu. 

Jeg blev færdig med en diplomuddannelse i ledelse i 2011 og afsluttede en master i public management på Odense Universitet i august sidste år. 

I 2015 fik jeg Den Nordjyske Ledelsespris, som medarbejderne indstiller til, og jeg var moden til nye ledelsesmæssige udfordringer. Min faglige baggrund var sammen med et stort ledelsesmæssigt repertoire afgørende for, at jeg fik jobbet, og prisen har selvfølgelig ikke stillet mig i et dårligere lys. Den fyldte en del ved ansættelsessamtalen, hvor de var meget interesserede i, hvad det er for en ledelsesstil, jeg har. Omvendt har prisen nok også været med til at højne nogle forventninger til mig.

Som sygeplejerske er jeg i årenes løb blevet tilbudt rigtig mange uddannelser: som specialsygeplejerske i psykiatri, klinisk vejlederuddannelse og projektuddannelse. Men på min karrierevej er jeg altid gået meget målrettet og dedikeret efter uddannelse i ledelse. Jeg har aldrig været i tvivl om, hvor mine evner lå, og i hvilken retning jeg gerne ville, og det har jeg altid fortalt lederne over mig.

Det spændende ved ledelse er i mine øjne, at du skal kunne få høj faglighed, et godt arbejdsmiljø og effektivitet til at gå op i en højere enhed. Umiddelbart er kombinationen svær og størrelserne nærmest uforenelige.  Men jeg ved, det kan lade sig gøre – og at løse de gordiske knuder op er i min verden det bedste, man kan beskæftige sig med. Dér blomstrer jeg allermest, for nu at sige det lidt malerisk.

Den største forandring efter mit jobskifte er, at jeg nu selvstændigt skal tage større beslutninger. Mit ansvarsområde er udvidet, men der følger også større frihedsgrader med. Samtidig har jeg fået en afdelingsleder under mig, så jeg nu også skal lede en leder, og den rolle har jeg skullet vænne mig til. Jeg har bl.a. skullet finde ud af, hvordan opgavefordelingen skal være mellem mig og afdelingslederen.

Lige nu er den vigtigste opgave på centeret at få effektiviseret de administrative systemer. Det skal frigive ressourcer, så de fagligt meget dygtige behandlere fremover kan få endnu mere tid til arbejdet med patienterne.”