Fem sygeplejersker er blandt sundhedsvæsenets mest magtfulde 

Fem personer med sygeplejerskebaggrund figurerer på listen over de 100 mest magtfulde mennesker i sundhedsvæsenet, som Dagens Medicin har offentliggjort.  

Dorthe Boe Danbjørg, forkvinde i Dansk Sygeplejeråd, ligger nummer 28. Du kan læse hendes reaktion på sin placering på listen her: DSR’s forkvinde hopper op på magtliste: Jeg vil skubbe på for at skabe forandringer 

De øvrige fire er Trine Birk Andersen (regionsrådsformand, Region Sjælland), Mette Touborg (regionsdirektør, Region Sjælland), Helen Bernt Andersen (formand, Kræftens Bekæmpelse) og Birgitte Rav Degenkolv (hospitalsdirektør, Amager og Hvidovre Hospital).  

Alle bruger de deres sygeplejefaglige baggrund i deres nuværende arbejde i sundhedsvæsenet, og det er et ønske hos flere af dem, at vi i fremtiden ser endnu flere sygeplejerskeuddannede personer på listen over landets mest magtfulde inden for sundhedsvæsenet. Samtidig understreger flere af dem, at sygeplejersker både i forhold til tværfaglighed og samarbejde på tværs af sektorer besidder mange af de kompetencer, der bliver brug for i den kommende tids store strukturændringer i sundhedsvæsenet. 

Vi har stillet de fire sygeplejerskeuddannede to spørgsmål hver om deres placering på listen. Du kan læse deres svar nedenfor. 

”Her får vi brug for det, som sygeplejerskerne kan” 

Trine Birk Andersen, regionsrådsformand i Region Sjælland (45 på listen – ikke med i 2024). 

Hvordan bruger du din faglighed som sygeplejerske i din nuværende stilling? 

“Sygeplejefaget er i høj grad karakteriseret ved, at du skal kunne navigere i en kompleks verden med mange nuancer, hvor du både skal kunne balancere det helhedsorienterede billede samtidig med, at du har øje for patienten og de mindre men vigtige detaljer. Det er i høj grad det, der er mit fundament, og det, som jeg har kunnet trække på i mit arbejde i politik.” 

Der er fem på listen med sygeplejerskebaggrund. Hvordan spiller dette sammen med de opgaver og omstruktureringer, sundhedsvæsenet står over for i de kommende år? 

“Vi står overfor den største reform af vores sundhedsvæsen nogensinde. Her får vi brug for det, som sygeplejerskerne kan, indenfor både ledelse, kvalitetssikring, administration og vigtigst af alt; i forhold til at sikre mere nærhed, sammenhæng og høj kvalitet i sundhedsvæsenet - hvad enten du skal behandles hjemme eller på sygehus.” 

“Det er en kompleks opgave, der taler ind i sygeplejefagets kerne, som netop er ansvaret for den helhedsorienterede indsats. Derfor håber jeg, at der fremadrettet vil være endnu flere sygeplejersker at finde på listen. Vi får brug for de kompetencer til den fortsatte udvikling af sundhedsvæsenet.”  

En helhedsforståelse for det sammenhængende sundhedsvæsen 

Mette Touborg, regionsdirektør, Region Sjælland (58 på listen – ikke med i 2024). 

Hvordan bruger du din faglighed som sygeplejerske i din nuværende stilling?  

“Som leder er det helt naturligt for mig at navigere efter det, jeg har med mig som sygeplejerske. Både fra min uddannelse og fra mit virke. Det gælder for mine grundlæggende værdier, der for alvor konsoliderede sig i de år, jeg uddannede mig, såvel som for den helhedsorienterede tilgang med en vedholdende insisteren på at tværfaglighed og samarbejde er vejen frem. Interessen for de store sammenhænge, men også for detaljernes påvirkning af netop disse, er en vigtig del af lederrollen, og det mener jeg også at have tilegnet mig som sygeplejestuderende og sygeplejerske. Men det er nu ikke noget, jeg tænker over i løbet af hverdagen. Det er en indgroet del af min lederprofil - og af mig som person.”  

Der er fem på listen med sygeplejerskebaggrund. Hvordan spiller dette sammen med de opgaver og omstruktureringer, sundhedsvæsenet står over for i de kommende år? 

“At have en baggrund som sygeplejerske med fokus på helheder, hele patientforløb mellem sektorer, tværfaglighed med videre er et rigtigt godt afsæt for at bidrage til at omsætte reformens intentioner og mål til virkelighed. Som et led i uddannelsen har de fleste også været både i den kommunale og den regionale del af sundhedsvæsenet. Det giver en bedre helhedsforståelse for det sammenhængende sundhedsvæsen.”  

“Den første del af mit arbejdsliv som sygeplejerske var i den kommunale sygepleje, og selvom meget er forandret, ser jeg det som en styrke at have erfaring og indsigt i netop dette område både pga. sundhedsreformens fokus på nærhed og sammenhæng og med tanke på de opgaver, der overgår til et regionalt myndighedsansvar.”  

Patientperspektivet er med hele vejen 

Helen Bernt Andersen, formand for Kræftens Bekæmpelse (76 på listen – 48 i 2024). 

Hvordan bruger du din faglighed som sygeplejerske i din nuværende stilling?  

“Jeg tror, at min baggrund som sygeplejerske har gjort, at jeg altid har haft patientperspektivet med mig som en helt naturlig del af alt, hvad jeg har været beskæftiget med indenfor sundhedsvæsenet.” 

- Det har været min strategi og måde at udøve faglig ledelse på at have fokus på hele patientens forløb ved at samarbejde og udvikle på tværs af sektorer og skabe evidens i et tæt tværfagligt samarbejde.” 

“Som formand for Kræftens Bekæmpelse betyder det meget, at jeg kan trække på mine egne erfaringer som tidligere kræftsygeplejerske og mange års ledelse af kræftafdelinger.” 

Der er fem på listen med sygeplejerskebaggrund. Hvordan spiller dette sammen med de opgaver og omstruktureringer, sundhedsvæsenet står over for i de kommende år? 

“De store opgaver og forandringer, som sundhedsvæsenet står overfor i fremtiden, kræver en stærk involvering af og et tæt samarbejde mellem de mange forskellige sundhedsaktører - og ikke mindst en systematisk inddragelse af patient- og borgerperspektivet.” 

“Sygeplejersker er den største faggruppe i sundhedsvæsenet og involveret i de fleste sundhedsydelser, og jeg håber, at vi i fremtiden ser flere af dem markere sig stærkere og gerne være blandt de 100 mest magtfulde i sundhedsvæsenet. Ikke alene fordi de er sygeplejersker, men fordi de bidrager markant til udviklingen af et endnu bedre sundhedsvæsen.” 

Store opgaveflytninger kræver stærke sygeplejersker 

Birgitte Rav Degenkolv, hospitalsdirektør, Amager og Hvidovre Hospital (93 på listen – 26 i 2024): 

Hvordan bruger du din faglighed som sygeplejerske i din nuværende stilling? 

“Jeg bærer min baggrund som sygeplejerske med mig hver dag. Primært i forståelsen af sundhedsvæsenet og sammenhængen i klinikken. Min grundforståelse er formet af min sundhedsfaglige baggrund, og det betyder meget. Jeg leder mange processer, hvor det er afgørende at have den faglige indsigt, både administrativt og når der f.eks. skal udvikles nye samarbejdsformer på tværs af sektorer. Samtidig er det vigtigt for mig at understrege, at jeg ikke er den, der bærer den sygeplejefaglige udvikling på hospitalet, det gør vicedirektøren. Mit fokus er at være direktør for det samlede hospital.” 

Der er fem på listen med sygeplejerskebaggrund. Hvordan spiller dette sammen med de opgaver og omstruktureringer, sundhedsvæsenet står over for i de kommende år? 

“Generelt er listen meget politiker-tung i år. Det er måske ikke overraskende i et år, hvor der er truffet store politiske beslutninger ved udarbejdelse af Sundhedsreformen. Men jeg så gerne, at flere af sundhedsvæsenets stærke ledere fyldte mere på listen - om ikke nu så i de kommende år. For nu skal de politiske ambitioner omsættes til gavn for patienter og borgere, og i de løsninger vil det være naturligt, at sygeplejersker spiller en stor rolle. Store opgaveflytninger fra kommuner til regioner på de sygeplejefaglige områder kalder på stærke sygeplejersker, der gør deres indflydelse gældende.”