Chefsygeplejerske: DUOLEDELSE ER EN INVESTERING I UDVIKLING

LEDELSESMAGASIN FORKANT - AKTUELT
Tekst: Journalist Trine Wiese, forkant@dsr.dk 
Foto: Tonny Foghmar

Et mindre ledelsesspænd har øget arbejdsglæden i medarbejdergruppen og også i lederteamet.

- Ved at ansætte to oversygeplejersker fremfor blot en enkelt anerkender man, at et stort, døgnbemandet sengeafsnit med mange forholdsvis nyuddannede sygeplejersker kalder på meget driftsledelse. Skal man være synlig og tilgængelig som oversygeplejerske i et sådant sengeafsnit, løber man nemt tør for tid og mulighed for udvikling og strategisk tænkning.

Sådan slår Helene Weng, chefsygeplejerske på Urinvejskirurgi på Aarhus Universitetshospital, fast, når hun skal forklare baggrunden for, at afdelingens sengeafsnit siden efteråret har haft to sideordnede ledere i form af to oversygeplejersker.

- Det som reelt skaber ledelsesmæssig værdi og resultater er at tage fat på det, som handler om kultur og den måde, vi arbejder sammen på. Og det tager nu engang tid og fokus at skabe følgeskab hos medarbejderne, siger chefsygeplejersken og tilføjer, at et mindre ledelsesspænd både øger arbejdsglæden i medarbejdergruppen og i lederteamet.

- Det styrker alt andet lige også den enkelte leders trivsel, når der er skabt mulighed for, at hun kan nå sine opgaver, have et tæt samarbejde om ledelse og ikke behøver at føle sig alene, slår Helene Weng fast.

Styrket rekruttering 

Samtidig er rekrutteringen på sengeafsnittet blevet styrket med den nye duoledelse, lyder det fra chefsygeplejersken.

- Tidligere havde vi 15 vakante stillinger ud af 45 sygeplejestillinger, siger hun og opsummerer desuden følgende gevinster ved at investere i flere ledelsesmuskler: 

• Ledelse kan nu strække sig ud udover hele døgnet og ikke bare klokken 8-15.30.
• Fastansættelser i stedet for vikarer, hvilket har givet besparelse på 2 millioner kroner.
• Ændring i kultur/vaner, hvor anciennitet ikke er lig med det ansvar, man kan blive tildelt. Man kan få en funktion, når man har været ansat et år i afdelingen. Der er ikke kun ”kødben” til kollegaer, som har været i afdelingen i mange år.
• Et nyt on-boarding/oplæringsprogram er udviklet.
• En udviklingsplan og mentorplan.
• Et vedholdende fokus på faglig udvikling af sygeplejen

- Lise og Mette udgør tilsammen et ganske suverænt makkerpar. De supplerer hinanden forbilledligt. Der er en stor gensidig tillid imellem dem, de deler de samme grundværdier, de har forskellig viden og baggrund og er dermed rigtig gode til at sparre med hinanden, vurderer Helene Weng.

Men uanset hvor velfungerende et lederteam er, skal der arbejdes på at skarpslibe samarbejdet.    

- Vi investerer naturligvis løbende i ledelsestræning i makkerskabet, slår chefsygeplejersken fast.