4. DET NYE JOB
I forbindelse med ansættelsen af Susanne Poulsen som programleder af strategiimplementeringen på Holbæk Sygehus blev jobbet ændret en smule, så hun referer direkte til sygehusdirektøren og ikke til en kontorchef, som det oprindeligt var tænkt.
”For mig betyder det, at jeg kan vende tingene direkte med sygehusledelsen, når vi drøfter strategier - justeringer, prioriteringer og så videre - så jeg har en mere direkte tilgang til beslutningerne og overvejelserne bag.”
Hun har ikke længere direkte indflydelse på beslutningerne som før og heller ikke så nemt ved at holde sig velorienteret på det overordnede organisationsniveau. Som vicedirektør flød informationerne automatisk til hende, så hun vidste, hvad der foregik på hospitalet, men også på politisk plan. I dag skal hun være mere opsøgende.
”Det gælder ikke den information, der er need to know, for den flyder naturligt på sygehuset, men mere information i kategorien nice to know, for jeg har i mange år været forvent med at være velorienteret om sundhedsvæsenet, både lokal, regionalt og nationalt.”
Susanne Poulsens opgave er at have overblikket og sikre sammenhæng og fremdrift i forhold til de forskellige indsatser i Holbæk Sygehus ret ambitiøse strategi.
”Vi har tæt på 30 forskellige indsatser i strategien, og her bruger jeg i høj grad min ledererfaring, mens jeg i nogle konkrete projekter bruger min sygeplejefaglighed. Det er blandt andet projekter om programmer for kompetenceudvikling, på området for sygeplejerskeuddannelse, og i rekruttering af sygeplejersker, hvor jeg er formand for en række arbejdsgrupper. Vi arbejder i det hele taget på at styrke den sygeplejefaglige profil og på at skabe den gode arbejdsplads, der kan rekruttere de kompetente medarbejdere.”
Som alle andre steder er rekruttering af sygeplejersker også på Holbæk Sygehus en udfordring. Det gælder også det akutte patient-flow, hvor opgaven er at sikre, at de rette patienter bliver indlagt i de rette senge og det rette patientforløb, og at der sker en god udnyttelse af ressourcerne.
”Det handler også om at skabe gode, inddragende processer, så både ledere og medarbejdere kan se meningen med strategierne, så de ikke bare bliver ledelsens, men vores alle sammens. Og det handler selvfølgelig om at sikre et samarbejde, hvor strategierne kobles til virkeligheden og bliver en del af driften. Implementeringen af strategierne sker naturligvis i selve ledelseslinjen, mens jeg driver og følger udviklingen og samler op.”
Susanne Poulsen er nærmest forbløffet over, hvor meget hendes nye rolle passer ind i det, der har betydet mest for hendes arbejdsliv.
”Det er jo nærmest helt sindssygt, for det har hele tiden været udvikling og trangen til at skubbe den i den rigtige retning, der har drevet mig. Det bekræfter mig i, at valget af mit nuværende job var rigtig godt. Jeg føler mig meget autentisk i min nye rolle.”