JANE HAR HELT FORLADT SYGEPLEJEFAGET 

LEDELSESMAGASIN FORKANT - FOKUS
Tekst: Journalist Heidi Nielsen, forkant@dsr.dk 

”Jeg savner ikke den dårlige samvittighed, jeg havde hele tiden”. 

Sådan siger Jane Dalsgaard Jensen, der siden 2012 har arbejdet som oversygeplejerske på flere forskellige afdelinger. Først nogle år i Grønland og siden hen i Midtjylland i region og kommune. I oktober sidste år tog arbejdslivet en drejning, da hun besluttede at skifte karriere - og dermed forlade sygeplejefaget helt.

”Jeg kunne godt lide at være leder, samtaler med direktionen, at have følgeskab fra medarbejderne og finde ud af, hvilken vej vi skulle gå. Men jeg havde en vedvarende følelse af at være utilstrækkelig. Jeg var ikke nok på arbejdet og ikke nok hjemme. Jeg var altid bagefter på tid. Det ønskede jeg ikke at blive ved med,” siger Jane Dalsgaard, der har tre børn på hhv. 6, 8 og 10 år. 

Hun havde ikke selv tænkt, at hun skulle være leder, da hun i 2012 blev spurgt, om hun ville lede en organkirurgisk afdeling i Nuuk. Hun havde tidligere arbejdet som basis-sygeplejerske samme sted. 

”Jeg kendte meget til mave- og tarmkirurgi fra et landsdækkende afsnit i Danmark. Derfor ledede jeg meget med min faglighed for at løfte niveauet på afdelingen. Hen ad vejen lærte jeg så om personaleledelse,” husker Jane Dalsgaard tilbage. 

Strategisk arbejde i Skanderborg Kommune  

I 2014 kom hun tilbage til Danmark og blev efter et halvt års tid som basissygeplejerske udnævnt til oversygeplejerske på Aarhus Universitetshospitals brystkirurgiske klinik. Senere blev hun også leder for patienthotellet for blandt andet kirurgiske patienter og kemopatienter.

”Jeg kunne rigtig godt lide at finde ud af, hvem der kunne løse en bestemt opgave, og hvem der havde brug for yderligere kompetencer. Der kom også mere strategisk arbejde til, hvor jeg var med til at finde ud af, hvordan vi kunne blive førende inden for brystkirurgi. Det var en spændende tid,” siger Jane Dalsgaard.  

Inden hun traf beslutningen om at forlade sygeplejefaget, nåede hun også at opleve, hvad det vil sige at være leder i kommunen.  

I 2021 blev hun leder af akut- og rehabiliteringscenter Skanderborg.  

”Det var virkelig interessant, for man kom meget tættere på det politiske niveau end i regionen. Allerede efter få måneder stod jeg og argumenterede for politikerne. Der var mange flere knapper at skrue på strategisk, end jeg havde oplevet før,” husker hun.  

Til gengæld var der så ikke samme bagland til at hjælpe omkring arbejdsmiljø og personalesager, som hun havde været vant til i regionen. Det skulle hun selv klare.  

Hun fik blandt andet til opgave at fusionere to rehabiliteringsenheder. 

”Det var en stor opgave, fordi der ikke var en leder på den anden afdeling, vi skulle fusionere med. Så jeg havde ofte en fornemmelse af at arbejde for meget og af at stå for meget til rådighed. Jeg brugte 90 procent af min energi på mit arbejde,” siger Jane Dalsgaard.

Familietid  

Efter sammenlægningen af de to afdelinger traf hun beslutningen om at stoppe helt.  

”Jeg vidste godt, at jeg ikke kunne fortsætte i det arbejdstempo. Men jeg havde en stor pligtfølelse for at gennemføre fusionen, fordi jeg var den eneste gennemgående leder. Jeg har heldigvis altid haft en god evne til at sove, og det har hjulpet mig meget med at klare presset,” siger hun.

I dag er hun så ansat i sin mands firma, Amaroq-glamping, hvor hun og manden sælger telte og outdoorudstyr til hele Europa. Her pakker Jane Dalsgaard varer, søger EU-midler, er projektansvarlig for grøn omstilling og laver lidt so-me.  

”Jeg er blæksprutten,” siger hun.  

Et år efter valget blev truffet, har hun ikke fortrudt.  

”Jeg har fået tid til min familie og til mig selv. Jeg har tid til at være fodbold- og håndboldtræner for mine børn i foreningslivet og til at hente og bringe. Det giver mig meget,” siger hun.  

Jane Dalsgaard afviser dog ikke, at hun en dag vender tilbage:  

”Det kan være, jeg vil være leder igen senere, når der kommer mere tid. Men ikke lige nu”.