HOLDSPILLERE SØGES...!

LEDELSESMAGASIN FORKANT - Indsigt
Tekst: Thomas Davidsen, forkant@dsr.dk

Når plejeboligchef i Ålborg Kommune Susan Johanne Pedersen ansætter nye ledere til de 34 plejehjem, hun har det øverste ansvar for, så går hun målrettet efter holdspillere.

For ledelsesopgaven er blevet så kompleks i dag, at det er blevet svært at klare sig som solorytter, mener hun. 

Ledelsesmagasinet har opsøgt Susan Johanne Pedersen for at tale om lederensomhed.

”Der er rigtig mange forskellige kompetencer i spil i dag, og som leder bliver man nødt til at være stærk både sundhedsfagligt og indenfor personaleledelse. 
På plejehjemmene er beboernes generelle helbredstilstand ikke nær så god som for 20 år siden. Det kræver noget mere af vores frontpersonale, og derfor kræver det også noget mere sundhedsfaglig ledelse.
Det stigende specialiseringsniveau, tror jeg, gør sig gældende overalt i sundhedsvæsnet. Det var for kraftigt opadgående, da jeg for nogle år siden var leder på et hospital, og den udvikling tænker jeg bare fortsætter.”

Kompleksiteten i den personalefaglige ledelse stiger tilsvarende, mener Susan Johanne Pedersen.

”Man bliver nødt til at have en oprigtig lyst til at være personaleleder for en tværfaglig personalegruppe, som spænder bredt. Deri ligger også en stor uddannelsesopgave.
I den ene ende har vi 15-18årige unge mennesker i såkaldte ’inspirationsansættelser’, som kræver ledelse. Og i den anden ende samarbejder vi med speciallæger, hvor også psykiatrien er blevet en vigtig aktør."

"Ledelsesopgaven indeholder også en god vagtplanlægning, hvor man formår at vise forståelse for medarbejdernes meget forskellige privatliv. Hvornår skal nogen have fri, og hvornår har nogen behov for at få løftet deres kompetencer? Det fylder rigtig meget hos os, at vi holder et vågent øje med, hvordan frontmedarbejderne har det. De skulle meget gerne have en oplevelse af, at de har et interessant job, så vi kan fastholde dem. 
Så der er rigtig mange bolde i luften for lederen.”

Når kompleksiteten stiger, bliver vi nødt til at blive bedre

Susan Johanne Pedersen føler sig godt klædt på til sit job, for hun har, udover en masse erfaring, et godt samarbejde med sin ledelsesgruppe og sin øverste chef. Derudover har hun i flere år prioriteret et eksternt netværk med nogen, som ikke kender til sundhedsvæsnet, hvor hun kan blive udfordret udefra.

”Jeg mener, at vi hver især som ledere har en forpligtigelse til at søge det fællesskab med andre, som alle har brug for at være en del af for at kunne løse kerneopgaven med høj kvalitet. Samtidig bifalder jeg, at der kommer noget mere systematisk forskning i og fokus på ledelsesvilkårene. For pilen skulle meget gerne pege i den rigtige retning hele tiden. Når kompleksiteten stiger, bliver vi nødt til at blive bedre."

"Når jeg kigger 10 år tilbage, så kan jo se, hvordan jeg indimellem manglede en dybde og en bredde i nogle ledelsesbeslutninger, som jeg håndterer anderledes i dag,” siger Susan Johanne Pedersen, der har det som en af hendes højeste prioriteter i arbejdet som ansvarlig for 34 plejehjemsledere, at de skal have en god og stærk værktøjskasse.

”Vi har et stort fokus på kompetenceudvikling af lederne. Og vi holder i fællesskab et vågent øje med, at de får et løft lige der, hvor de har brug for det.  
Men samtidig tror jeg ikke på, at der er nogen af os, som holder i længden uden at have stærke relationer i nogle stabile netværk. Så det vil jeg gerne give mine ledere rig mulighed for at skabe – også i mindre ledergrupper og netværk. For ingen skal have en oplevelse af at være isoleret som leder,” siger Susan Johanne Pedersen.

Mød også...

Ledelsesmagasinet har også snakket ensomhed med leder Majbritt Petersen. Læs her!