Dansk Sygeplejeråd: Flere sygeplejersker på plejehjem kan være en nøgle til at aflaste ledere

Dette indlæg er skrevet af Harun Demirtas, 1. næstforperson for Dansk Sygeplejeråd, og Christian Morhordst, forperson i Lederforeningen, og er bragt d. 27. november 2025 i Seniormonitor.

I forrige uge offentliggjorde Seniormonitor en rundspørge, der viser, at næsten hver anden af landets plejehjemsledere har overvejet at forlade deres job.

Når så mange plejehjemsledere overvejer at forlade jobbet, bør vi lytte. Det er nemlig et tegn på, at rammerne omkring deres arbejde ikke hænger sammen, og at presset på plejehjemslederne er blevet for stort.

Det skal vi have vendt, for ellers vil det uundgåeligt få betydning for den kvalitet, vores ældre kan møde i hverdagen.

Vi står i en situation, hvor beboerne på danske plejehjem har fået mere komplekse sygdomsforløb end tidligere. Det viser en analyse fra Kommunernes Landsforening (KL), som dokumenterer, at hovedparten af plejehjemsbeboere har flere kroniske sygdomme, og en større andel af borgerne har multisygdom.

Udviklingen bør være styrende for, hvordan vi fremover opprioriterer syge- og ældreplejen.

Flere sygeplejersker på plejehjemmene kan være en nøgle til at skabe bedre arbejdsvilkår for hele personalet og frigive tid for lederne til det, de er ansat til: at lede, udvikle og skabe kvalitet.

Ældrelovens ambition

Når beboernes behov bliver mere komplekse, stiger kravene også til den ledelse, der hver dag både skal sikre kvalitet, tryghed og værdighed i de sidste år af vores medborgeres liv.

Det er også ambitionen med den nye ældrelov, men der er stadig et stykke vej, før hverdagen på plejehjemmene afspejler ambitionerne.

Netop derfor er det alvorligt, når halvdelen af de adspurgte plejehjemsledere overvejer at forlade jobbet. Der skal en stabil og fagligt stærk ledelse til for at kunne leve op til de ambitioner.

Plejehjemslederne står nemlig ofte alene som den øverste ansvarlige for både patientsikkerhed og kvaliteten af plejen.

Det er et enormt ansvar, og det kræver ledere med stor faglig indsigt og erfaring. Det er derfor endnu en grund til, at vi ikke må risikere at miste de dygtige plejehjemsledere, vi allerede har i dag.

Rekruttering kræver stærk, faglig ledelse

Oven i det står mange plejehjem over for rekrutteringsudfordringer, som gør det svært at tiltrække og fastholde kvalificerede og faglærte medarbejdere, mens andelen af ufaglærte omvendt er stigende.

Når medarbejdergruppen bliver mere blandet og flere er ufaglærte, kræver det ledelse, som både kan være tæt på medarbejdere og beboere, sætte retning og skabe sammenhæng i plejen, så det er muligt at leve op til det faglige ansvar.

Så når der er pres på de kommunale budgetter, går det desværre også ud over plejehjemmene. Når vi ved, at beboerne på plejehjemmene bliver mere syge, skal vi handle.

Der er brug for, at den øgede kompleksitet bliver imødekommet, for at skabe mere stærke, faglige og attraktive arbejdspladser. Noget, som er ambitionen med sundhedsreformen, hvor enormt mange vigtige sundhedsopgaver rykker tættere på borgeren.

En fokuseret indsats

Seniormonitors rundspørge bør være et wake-up-call.

Når så mange plejehjemsledere overvejer at forlade jobbet, viser det, at rammerne ikke i tilstrækkelig grad understøtter den opgave, de står i. Beboerne er nemlig generelt mere syge, og flere er multisyge, samtidig med at plejehjemsforløbene bliver kortere. Det stiller store krav til både den daglige drift og den faglige kvalitet.

Derfor er der brug for rammer, der gør det muligt for lederne at skabe en stabil og tryg hverdag for både beboere og medarbejdere. Det kræver en målrettet indsats: flere sygeplejersker, bedre ledelsesvilkår og en økonomi, der afspejler det ansvar og den kompleksitet, som plejehjemmene håndterer.

Muligheden for at styrke plejehjemmene er der stadig, hvis vi handler nu. Beboerne fortjener en sidste tid præget af værdighed, omsorg og tryghed – og at medarbejderne får rammerne til at løfte deres rolle. Samtidig skal plejehjemslederne have de vilkår, som gør dem i stand til at tage ansvaret på sig.

Derfor arbejder vi og andre organisationer som Ældre Sagen for, at der er tilstrækkeligt med medarbejdere til at varetage opgaverne og sikre en omsorg, hvor hver enkelt beboer bliver mødt med værdighed og individuelle hensyn.

Kun sådan kan vi skabe den pleje og tryghed, som både beboere, medarbejdere og ledere fortjener.