Spring menu over
Dansk Sygeplejeråd logo

Sygeplejersken

5 faglige minutter: Hvem knokler kamelerne for?

Dårlige dage smitter hurtigere end influenza og pest. Dine omgivelser bliver sløje i løbet af 10 minutter, og 10 dage efter begynder de også at have dårlige dage.

Sygeplejersken 2007 nr. 15, s. 60

Af:

Birgitte Harild, ­sygeplejerske, leder af visitationsafdelingen i Halsnæs Kommune

Vi hængte vores nye værdier højt op på væggen. Hver gang vi løftede blikket fra skærmen, sænkede ordene sig ind i bevidstheden, og vi kunne citere dem i søvne: Redelighed, Mulighed og Helhed. Rummelige og inspirerende værdier.

Først skvattede Redelighed ned. Dernæst røg Mulighed, men Helhed hang bedre fast. Og nej, det var ikke i overført betydning, det handlede mere om klisterbåndskvalitet.

De fleste sygeplejersker i Danmark har fået ny arbejdsplads med ny ledelse og ny bestyrelse. Og nye værdier. Kommunalreformen er overstået, men regioner og kommuner har ændret form og arbejdsopgaver, og de nye foregangsmænd har behov for at vise deres styrmandsevner; de skal vise, hvad de er værd.

En af måderne til at eksponere og sælge firmaet eller kommunen på, er at verbalisere værdisættet. Sloganer og ordspil flagrer konstant om ørerne på os i vores hverdagsliv, og hvad enten vi vil det eller ej, så bliver det en del af vores hverdagssprog. Alle benytter: "hele tre ting på én gang" og "det ta'r kun fem minutter at ...," og vi tog også hurtigt de nye begreber til os.

I visitationen gik der kun 10 minutter, før værdierne fik konkurrence fra gamle faglige værdier: Ro, Renlighed og Regelmæssighed. Det betyder selvfølgelig bare, at vi nu har to sæt værdier, og det kan en gruppe sagtens administrere, vi taler jo ikke om religioner.

Det er nemlig ikke værdierne eller ledelsen, et arbejdskollektiv arbejder for. Det er ikke dem, der får grupper til at knokle og lige tage et besøg, en klokke eller en telefon mere. Arbejdsgrupper arbejder ikke for firmaet, de arbejder for gruppen og mest for deres nærmeste kollegaer.

Det postulat efterlader gruppens medlemmer med et stort ansvar for hinanden. Ledelsen og Vorherre kan sprede Substral, sukker og smukke ord for teamet, men hvis de ikke vil støtte hinanden, så er der lukket, og manglen på energi kan tydeligt afspejles i de konkrete arbejdsmængder, der flyttes.

Således kan et personligt lille problem pludselig blive til en omsiggribende begivenhed i det lokale verdensfirma, du arbejder i. Det påvirker kollegaen, servicen, patienten og borgeren. Og derfor har du heller ikke lov til at have en dårlig dag på arbejde.

Dårlige dage smitter hurtigere end influenza og pest. Dine omgivelser bliver sløje i løbet af 10 minutter, og 10 dage efter begynder de også at have dårlige dage, og snart skal de dårlige dage planlægges på linje med ferie og kursusdage, for at de ikke skal falde sammen og dermed beskære antallet af personer, der kan klynke på vegne af dig. Det dur simpelt hen ikke, en dårlig dag må du have på din fridag.

En dårlig oplevelse kan være nødvendigt at få ud af systemet, og dér er den gode kollega en oplagt pladevender. Sådan én, der præsenterer den anden side af sagen og gerne den humoristiske side. Men det tager ikke en hel dag, for så er vi tæt på en ulykke af de store, der kræver professionelt kriseberedskab.

Den største værdi af alle er derfor gode kollegaer. Det er for dem, vi går på arbejde hver morgen. Ja, der er lige den bagatel med huslejen, men den kan skrabes hjem flere andre steder med dårligt arbejdsmiljø.

Ved nærmere eftertanke tror jeg ikke, det var tilfældigt, at Helhed blev hængende. Den symboliserer selvfølgelig gruppens samlede træk. Men hvorfor Redelighed og Mulighed ikke fandt sig til rette på væggen, det kan vi kun gisne om, og den historie må du få en anden gang.

Klummen "5 faglige minutter" er en personlig tekst, som gør rede for sit indhold ved hjælp af fortællinger, skrøner, citater m.m. En klummeskriver skal ikke følge almindelige journalistiske krav om saglig, objektiv gengivelse af kendsgerninger.