Med timeouts og faglige quizzer har sygeplejerske nu sikret sig titlen som et af landet største talenter

“Jeg er den ældste af fem søskende, så jeg er vant til at stå for tingene.” 

Ordene kommer ud af hendes mund med et stort smil og lidt grin ud mellem læberne, inden oversygeplejerske Irene Petrea Borup svarer videre spørgsmålet, om hun har haft tanken om at blive leder. 

“Det har ikke været en lederdrøm, men jeg har i hvert fald svært ved ikke at løse problemer. Jeg har ingen trang til at bestemme over andre. Det er måske også det, jeg mindst kan lide ved det, men jeg kan rigtig godt lide at løse problemerne og være med til at se, om vi kan gøre tingene smartere og bedre for andre,” siger Irene Petrea Borup til Sygeplejersken. 

Men det var måske alligevel meget godt, at den 32-årige sygeplejerske blev leder. For efter knapt tre år på posten som oversygeplejerske på det lungemedicinske sengeafsnit på Hvidovre Hospital er hun blevet bemærket. I sådan en grad – og med sådanne resultater – at hun nu er blevet udnævnt til et af de 100 største talenter i dansk erhvervsliv i 2025-udgaven af Berlingskes Talent 100-liste.

I avisens omtale af Irene Petrea Borup skrives der blandt andet, at hun “med sin faglighed og ledelse skaber en afdeling, de andre sender lange blikke efter”. Og sygeplejersken er naturligvis stolt over udnævnelsen som et stort talent. 

“Det er en stor anerkendelse og dejligt at blive set for det arbejde, man gør. Jeg er jo i det hver dag, men at de kan se, at det har gjort en forskel, er jeg meget taknemmelig for,” siger Irene Petrea Borup, der både oplever sit job som tilfredsstillende personligt og professionelt.  

Ti minutters timeout og olympiade 

Irene Petrea Borup har arbejdet på Hvidovre Hospital siden 2017, hvor hun blev uddannet sygeplejerske. I dag er hun mellemleder for en stor medarbejdergruppe på 44 fastansatte, primært sygeplejersker og 14 timelønnede.  

Det er oversygeplejerskens egen leder, som har indstillet hende til Talent 100-listen, og baggrunden har været nogle af de tiltag, som Irene Petrea Borup har gjort, siden hun blev oversygeplejerske.  

“Irene har struktureret ledet arbejdet med prioritering af opgaver og udligning af arbejdspres i et stort og komplekst døgndækket sengeafsnit, hvor tempo og arbejdspres er meget højt,” beskriver chefsygeplejerske Lene Guldager ifølge Berlingske.  

Irene Petrea Borup supplerer: 

“Vi har en rigtig lav personaleomsætning, da mange sygeplejersker vælger at blive, hvilket har været atypisk de seneste par år. Det er noget, hun (chefsygeplejersken, red.) har bemærket, og som har været ændret, siden jeg fik stillingen,” forklarer hun.  

Helt konkret har oversygeplejersken sørget for, at der bliver afholdt ti minutters timeout på faste tidspunkter i løbet af en vagt, hvor man kan hjælpe hinanden og bytte opgaver. Det sker, for at sikre overblik, så alle kan følge med.  

“Alle møder op klokken 10.30 på vores fælleskontor, og så tager man en kort runde og spørger, hvordan den enkelte er med, føler de overskud, og spørger om de har udskrivelser eller har brug for hjælp. Der er ingen forventning til, at man skal kunne det hele. Det er en stikprøve på, hvor travlt man har.” 

Hvorfor gør det en forskel?  

“Det giver en struktureret måde at prioritere sine opgaver. Vi oplever tit, at sygeplejerskerne og assistenterne kan have dårlig samvittighed, hvis ikke de kan nå at være nok hos deres patienter. Og nogle gange sidder der nogen, som har god tid eller kan overskue at hjælpe, så hvis vi tager ansvar for at fordele, så bliver det mere legitimt at spørge om hjælp,” siger Irene Petrea Borup. 

Arbejdsmiljø og trivsel lægger hende meget på sinde, også set i lyset, at hun tidligere har været arbejdsmiljørepræsentant. Et andet tiltag, som ifølge oversygeplejersken, har rykket noget i den rigtige retning, skete hen over sommeren, lige da hun tiltrådte stillingen.  

I sommerferieperioden er der nemlig lukket ned for f.eks. undervisning, så derfor besluttede Irene Petrea Borup sammen med sin arbejdsmiljørepræsentant, at der skulle være en anden form for faglig udvikling og sparring i perioden.  

“Så vi lavede en lille olympiade, hvor man hver uge quizzede og dystede i sygeplejefaglige discipliner. Det kunne være viden om decubitus, eller hvem der hurtigst lægger et comprilanbind. Og der brugte vi et lille kvarter af timeout’en på at quizze fagligt hele sommeren. Det gjorde, at vi holdt vidensdelingen ved lige i den halvanden måned, men det gjorde det også sjovt i travlheden og gav et pusterum."

Udover timeouts og olympiade er den talentfulde sygeplejerske også stolt over at have opnået en lokal lønaftale med Dansk Sygeplejeråd, som er specifik for den lungemedicinske afdeling, hvor der er en gennemsigtig løntrappe, og hvor det fremgår, hvad personalet kan opnå gennem videreuddannelse og ansvarsområder. 

Autentisk og en holdindsats  

Hvis hun selv skal beskrive sin måde at være leder på, falder valget hurtigt på ét ord. Autentisk.  

“Jeg leder meget med mig selv. Jeg tror også, det er noget af det, der gør, jeg har følgeskab og bliver respekteret af mine kollegaer. De ved, jeg også selv har været sygeplejerske her (på afdelingen, red.), og hvis der er akut brug for en nattevagt, ved de, jeg også nok skal hjælpe med at tage den,” siger Irene Petrea Borup. 

Ifølge oversygeplejersken er man på afdelingen lykkedes med at skabe et arbejdsmiljø, hvor du både kan sige fra, blive hørt og med individuelle hensyn. Det er alfa-omega for at skabe en god afdeling og et godt miljø, lyder det. Derfor er hun heller ikke tøvende med rose sine sygeplejersker.  

“Hvis vi skal prøve noget nyt, så står de klar med ja-hatten, men det er også oftest medarbejdernes egne forslag. Jeg er virkelig ikke typen, der går ind for et diktatorisk chefsystem, og det er ikke nødvendigvis min mening, som skal være den afgørende. Jeg lytter enormt meget til, hvad gruppen og flertallet ønsker.” 

Nu er hun så endegyldigt et af de 100 største talenter under 37 år, der har evnen og viljen til at nå til tops. Alligevel er Irene Petrea Borup ikke meget for at pege på sig selv.  

“Jeg synes, det er svært at sige, det er min fortjeneste. For mig er det en holdindsats. Jeg står på skuldrene af alle de andre, der er en del af afdelingen. Men at få lov til at være modtager er rørende,” siger hun.  

Det er 21. gang, at Berlingske fremhæver 100 talentfulde personer.