Forfatter:
DROP KRIGS- og SPORTSRETORIKKEN
Ledelsessprog hentet fra krig og sport skaber unødvendig nervøsitet blandt medarbejdere, mener forfatter Flemming Dybbøl, der talte på INSPIRATOR 26. Flemming Dybbøl har været kommerciel direktør for Smukfest og Grene Industri-Service A/D og administrerende direktør for Smuk Event A/S og Godsbanen kulturcenter.
LEDELSESMAGASIN FORKANT - AKTUELT
Tekst: Journalist Trine Wiese, forkant@dsr.dk
Fotos: Mads Lending og Trine Wiese
”De fleste er jeres medarbejdere er 20 procent mere nervøse og mere negative i forhold til jer som ledere, end de behøver at være,” sagde Flemming Dybbøl, da han fortalte om sin ledelsesbog ”Rock your business” på INSPIRATOR 26.
Ifølge ham skyldes noget af uroen den måde, ledere taler på.
”Ledere anvender i høj grad et ledelsessprog, der er hentet fra krig eller sport. Når vi bruger begreber som ”rulle initiativer ud” og ”vinde kapløb”, er problemet, at billederne smitter negativt af på adfærden. Når vi taler om kamp, skaber vi kamp,” sagde forfatteren og tilføjede:
”Når vi taler om at ”vinde” en sag eller ”kæmpe”, aktiverer vi en logik, hvor nogen skal tabe. Men i den offentlige sektor lykkes vi bedst, når vi sammen skaber løsninger, der virker for både borgere, medarbejdere og samfund.”
For mange år siden var Flemming Dybbøl ansat i to verdener på én gang. På den ene side var han kommerciel direktør i et corporate selskab, og på den anden side var han medlem af ledelsen og bestyrelsen for Smukfest, hvor han senere blev kommerciel direktør.
”Jeg begyndte dengang at undre mig over, hvorfor ledelse og specielt forandringsledelse fungerede bedre i musikbranchen end en almindelig corporate institution. Og det gik op for mig, at man tænker markant anderledes på ledelse og bruger et andet sprog i musikbranchen, og derfor har jeg skrevet en bog, der lige præcis handler om at se både sin ledelse og sin organisation med musikken som metafor i stedet for krig og sport.”
Flemming Dybbøl er forfatter til bogen “Rock Your Business”, der udfordrer de traditionelle ledelsesmetaforer og introducerer musikkens verden som en ny tilgang til lederskab. På ledelseskonferencen talte forfatteren fra scenen på markedspladsen. Foto: Mads Lending
En uvane fra industrialiseringens tid
Ledelsens krigsretorik har sit udspring i industrialiseringen, hvor man gik fra at have en smed og en syerske i hver by til at have en maskinfabrik og en tekstilfabrik, lød det fra Flemming Dybbøl.
”Dengang var der kun ét sted at hente inspiration til, hvordan man skulle styre og tale om ledelse, og det var i hæren,” fortalte han og forklarede videre:
”Sproget fra dengang hænger fortsat ved. Det er skrappe ord lederne fortsat bruger, når de taler om, at vi skal vinde og slå de andre. At vi skal kæmpe om tingene. At vi skal slås for tingene. At medarbejderne skal stå i front. ”
Ord er ikke bare ord, og det er ganske ødelæggende, når ledelsen formulerer sig som om, ledelse er en krig eller en sport.
”Det er de samme metaforer og analogier, vi bruger hele tiden. Nogle påstår, at det ikke er så vigtigt, hvad vi siger, men her er de galt afmarcheret. Ord betyder rigtig meget for, hvilke løsninger vi vælger. Vi associerer de oplysninger og ord, vi får. Det betyder noget for, hvordan vi agerer. Det betyder det noget for, hvordan jeres medarbejdere er og ser på jer, hvilken retorik I bruger,” sagde forfatteren.
Flemming Dybbøl henviste også til forskning offentliggjort i Harvard Business Review, som viser, at krigsretorik kan øge negative og nervøse reaktioner med over 20 procent.
Det er skrappe ord, lederne fortsat bruger, når de taler om, at vi skal vinde og slå de andre. At vi skal kæmpe om tingene. At vi skal slås for tingene. At medarbejderne skal stå i front," mener forfatter og ledelseskonsulent Flemming Dybbøl.
Inspiration i musikken
Som alternativ anbefaler han ledere at søge inspiration i musikken.
”Se dine medarbejdere som et publikum. Gør dem til loyale fans, i stedet for at de bare skal høre efter, hvad herreføreren siger. Søg at blive en populær leder. Ikke på idol-kendis-måden, men som vær en leder, der fortjener dine medarbejderes respekt,” sagde han.
Ifølge Dybbøl handler god ledelse i højere grad om koordinering end konkurrence.
”I stedet for hierarki og sejr handler ledelse om koordination, kreativitet og flow. Det handler om at skabe værdi, der kan mærkes og deles,” sagde han.