Vi hædrer ledende sygeplejersker...
LEDELSE FORTJENER DA OGSÅ ROS!

Den hædrende omtale og ros beror ikke på en lang afstemning eller anden form for udvælgelse.
Men generelt er vi da for dårlige til at give den løftede tommelfinger og sige "Godt gået, flot!"

Vi tror på, at alle vi ledende sygeplejersker gør en flot indsats ...næsten hver dag, og som i langt højere grad er værd at bemærke, end det typisk sker i hverdagen. 
Derfor starter vi nu med hjælp fra de gode kolleger "bølgen" ... og giver en buket og medfølgende ros til et par af de gode lederkolleger, som du og I indstillede på tærsklen til 2025.

Første buket går til... Kamma Rubin! 

At lykkes er noget, vi gør sammen!

Oversygeplejerske Kamma Rubin bliver fremhævet som en særlig dygtig leder, der har vendt en lidt træt arbejdsplads til et sprudlende, positivt og engageret ambulatorium, hvor personalet trives og hjælper hinanden.

LEDELSESMAGASIN FORKANT - Aktuelt
Tekst: Journalist Malene Mølgaard, forkant@dsr.dk

”Det var et lidt træt ambulatorium, der havde brug for, at der skete noget nyt,” fortæller Kamma Rubin, beæret over at blive fremhævet som en dygtig leder af sin lederkollega i F-ACT Team 4 og 5 i Hovedstadens Psykiatri.

Kamma Rubin har været oversygeplejerske i afdelingen i tre år og kom lige i kølvandet på implementeringen af F-ACTmodellen, der er en international anerkendt behandlings- og organiseringsmodel inden for psykiatrien, hvor man er fleksibel, udgående og opsøgende.

”Det er nogle helt nye arbejdsgange, og ambulatoriet havde været i gang med at indføre den proces i perioden, før jeg startede, og det havde været en hård omvæltning.
Men det har vi i fællesskab fået til at ske de seneste år,” fortæller Kamma Rubin, der er glad for anerkendelsen og griner:

”Åh, jeg i forvejen bare virkelig dårlig til at få nogen som helst former for ros eller at gøre noget væsen af mig.”

Nøgleordet

Fællesskab er et nøgleord i den psykiatriske oversygeplejerskes ledelsesstil.

”Måden, jeg synes, jeg kan være med til at få tingene til at ske, er at kaste mig ind i hverdagen og være en del af den. Altså kende de arbejdsopgaver, der er, og vide hvad den enkelte står med af opgaver, fordi på den måde kan jeg meget bedre være med til at tilrettelægge de ting, vi alle sammen skal nå i løbet af en dag og være med til at løfte opgaverne, så vi bliver et fællesskab,” siger oversygeplejersken.

”Jeg er helt klart inspireret af det at være et fællesskab, og at det ikke er den enkeltes eget ansvar at få tingene til at lykkes, men det er noget, vi gør sammen. Det er vigtigt for mig selv, når jeg har en leder, så det tænker jeg også er vigtigt for andre,” forklarer hun og tilføjer, at den ledelsesstil først blev modtaget med overraskelse, men derefter er blevet taget meget positivt imod fra medarbejderne.

”Jeg vil rigtig gerne være en sparringspartner for alle, og det kan jeg kun, hvis jeg reelt ved, hvad de laver. Det er så vigtigt for mig, at de kan gå til mig og drøfte svære patientforløb eller komplekse situationer, og at jeg kan være med i den overvejelse eller sparring på et fagligt dygtigt grundlag – jeg oplever også, at det betyder rigtig meget for ambulatoriet.”

Et spændende speciale

Psykiatrien er et både spændende og fagligt udfordrende speciale, synes Kamma Rubin, der har 10 sygeplejersker ansat i ambulatoriet, som sammen med tværfaglige kolleger løser en stor og bred opgave, da mange patienter ikke kun har psykiske lidelser, men også har somatiske problemstillinger.

”Vi er et meget stort ambulatorium og er cirka 25 mennesker til at varetage behandlingen af næsten 500 patienter tilknyttet fra Vesterbro og Sydhavnen, som skal have en individuelt tilrettelagt behandling,” siger oversygeplejersken og forklarer, at det handler om samtaler, medicin og rigtig meget koordinering med kommunen og civilsamfundet samt lokalområdet, hvor patienterne bor.

Derfor har fokus været på at få en stabil medarbejdergruppe i et sundhedsvæsen, der er præget af hurtige skift – både for at styrke fagligheden, kollegaskabet og patienternes tryghed.

”Så det med at få ro på og nå at komme ind i arbejdsgangene og få et tæt fællesskab med kollegaerne, det har været det første udgangspunkt for overhovedet at kunne lykkes med at få startet op at arbejde på den her måde med F-ACT,” siger hun og peger på, at de især har brugt rigtig meget tid på muligheden for at kunne løse opgaverne ordentligt.

”Og at tage de ting væk, der ikke havde værdi, hvis man kan sige det sådan i et forbedringslingo,” siger Kamma Rubin og tilføjer:

”Og virkelig prøve på at have nogle skarpe arbejdsgange for at kunne lykkes med de ting, som vi gerne vil. Men det kræver også, at folk kender arbejdsgangene og bliver lang tid nok, og her er heldigvis rigtig meget stabilitet og ikke særlig meget udskiftning – der kan gå et år imellem, at vi har en opsigelse, så på den måde er vi privilegerede.”

Kamma blev indstillet til ros og hæder med disse fine ord:

Hun er en ekstrem dygtig leder, der de seneste par år har vendt et helt ambulatorie fra at være kørt i sænk til et sprudlende, positivt og engageret ambulatorie, hvor personalet trives og hjælper hinanden.
Hun er også min bedste sparringspartner i faglige drøftelser og vores samarbejde er fyldt med humor og faglighed. Vi hjælper hinanden, når det hele er træls og kan drøfte både svære personalesager og kliniske udfordringer! 

Kamma valgte at få en god læseoplevelse - og dét sender vi også til hendes gode lederkollega, som gerne ville rose!

I næste nummer af ledelsesmagasinet Forkant røber vi endnu en modtager af personlig ros og hæder.