Ny oversygeplejerske:
JEG HAR NOK ALTID HAFT EN LILLE LEDER I MAVEN
KarenMarie Andersen er for nylig tiltrådt som oversygeplejerske i psykiatrien på Gødstrup Hospital. Snart står hun, sammen med sin medleder, over for en stor opgave, når somatikken og psykiatrien skal samles i en fælles akutmodtagelse. Men hun går til udfordringen med ro og overblik styrket af sin mangeårige erfaring og opbakningen fra medarbejdere og ledelse i sin nye rolle.
LEDELSESMAGASIN FORKANT - INDSIGT
Tekst: Journalist Heidi Nielsen, forkant@dsr.dk
fotos: Colourbox og prv.
“Jeg har nok altid haft en lille leder i maven”.
Sådan siger KarenMarie Andersen, der for nylig er tiltrådt som oversygeplejerske på sengeafsnit 3 for affektive lidelser på Gødstrup Hospital i Region Midtjylland.
KarenMarie Andersen har arbejdet i psykiatrien i over 20 år, senest som koordinator, hvor hun har været tæt på den daglige drift og arbejdet på tværs af forskellige faggrupper.
“Jeg har altid været optaget af, hvordan man skaber de bedste rammer for patienterne og medarbejderne, så overgangen til ledelse var ikke så svær. Det har været et naturligt skifte for mig,” siger Karen Marie Andersen.
Hvert år får Lederforeningen 250-300 nye medlemmer, der træder ind i lederrollen. En overgang, der for mange er både krævende og kompleks. Det kræver tydelig retning, skarp prioritering og modet til at træde i karakter som leder i et presset sundhedsvæsen, fortæller HR-direktør og professionelt bestyrelsesmedlem Lilian Mogensen i en artikel i Forkant, der sætter fokus på, hvad der skal til for at lykkes i rollen.
KarenMarie Andersen har været leder siden 1. marts. Allerede i maj i år står hun, sammen med sin medleder, over for en stor opgave, når somatikken og psykiatrien samles i en fælles akutmodtagelse.
“Det stiller store krav til, hvordan vi får medarbejderne godt informeret og klædt på til opgaven, samtidig med at vi holder fast i både trivsel og faglighed. Vi skal hele tiden vurdere, om vi har de rette ressourcer, og om vi er nok til at løfte opgaven, for patienterne er stadig lige så syge. Det er en konstant balance at finde ud af, hvad der er vigtigst at prioritere lige nu,” siger hun.
Ærlige svar
Oversygeplejersken går dog til opgaven med sindsro, også selvom hun er ny i rollen.
“Jeg har siddet i en koordinatorfunktion inden og været med i mange arbejdsgrupper, så jeg har haft et vist forspring og været godt klædt på til det, der skal ske. Det har jeg kunnet bruge til at skabe klarhed, svare på spørgsmål og tage noget af usikkerheden ud af processen. For selvom det kan lyde voldsomt, skal vi nok komme i mål,” fastslår KarenMarie Andersen.
Hun understreger, at det er vigtigt for hende at være ærlig omkring, at hun ikke altid har alle svarene.
“Jeg vil gerne være nysgerrig sammen med medarbejderne og undersøge det nærmere, hvis det er noget, jeg ikke ved. For mig handler ledelse også om ydmyghed. Bare fordi jeg er blevet leder, betyder det ikke, at jeg ved alt. Jeg er stadig den samme, som jeg altid har været,” siger oversygeplejersken.
KarenMarie Andersen håber derfor også, at hendes medarbejdere vil sige om hende, at hun er en, man kan regne med, også når det er svært.
“Jeg har et mantra om, at god ledelse ikke handler om at behandle alle ens, men om at behandle mennesker ordentligt. Det betyder også, at man nogle gange må gøre tingene forskelligt, fordi situationer og mennesker er forskellige,” siger hun.
Tvivl
Den nye oversygeplejerske ved godt, at det tager tid at opbygge tillid og lære afdelingen og medarbejderne at kende. Derfor er det også noget af det første, hun har kastet sig over i sin nye rolle - og et vigtigt mål at få opfyldt.
“Jeg har ikke et behov for at lave det hele om fra start. Først skal jeg forstå, hvad der fungerer godt, hvad der er vigtigt at holde fast i, og hvor der eventuelt er behov for udvikling,” siger hun og fortsætter:
“Jeg er nysgerrig, lytter og arbejder bevidst på at skabe relationer, så jeg får et realistisk billede af både kultur og opgaver. Samtidig vil jeg gerne være med til at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives, har lyst til at blive, og hvor den faglige kvalitet er høj, så patienterne oplever sammenhæng i deres behandling,” siger KarenMarie Andersen.
Hun erkender dog også, at man som ny leder godt kan komme i tvivl, især i en omskiftelig hverdag, hvor man som leder er involveret i mange forskelligartede opgaver.
“Når jeg bliver i tvivl, sparrer jeg med andre. Ledelse er ikke noget, man skal stå alene med, og gode beslutninger bliver bedre, når man tænker sammen. Og så giver jeg mig selv tid. Ofte er det en god idé lige at sove på det, før man træffer den endelige beslutning. For tvivlen vil være der indimellem, og så handler det om at give sig selv de bedste betingelser for at træffe den rigtige beslutning,” siger KarenMarie Andersen, der også har en mentor tilknyttet, som hun kan vende tvivlsspørgsmål med.
På spørgsmålet om, hvornår hun så føler, hun er en succes i rollen som ny leder, svarer hun:
“Jeg føler, jeg er lykkedes, når det omkring mig lykkes. Så på den måde er det meget målbart,” siger hun.