Styrk din ledelse med feedback
At give feedback kan styrke både det personlige arbejdsmiljø og arbejdspladsen væsentlig. Men særlig en slags feedback ender vi med at overse. Relationel feedback bliver brugt alt for lidt, mener Morten W. Andersen, der har arbejdet med ledelse og arbejdsmiljø på Rigshospitalet - og nu driver egen konsulentvirksomhed med fokus på ledelse og feedback. Vi har besøgt Rigshospitalet for at møde et par ledende sygeplejersker, der bruger feedback aktivt.
Relationel feedback burde bruges langt mere i ledelsesarbejdet og også mellem medarbejdere i dagligdagen, mener ledelseskonsulent Morten W. Andersen.
Chefsygeplejerske Trine Toft Lundbye og chefsygeplejerske Rikke Skjøde Baes har valgt at bruge feedback aktivt i deres ledelsesarbejde
Ledelseskonsulent Morten W. Andersen har sammen med Ernest Holm Svendsen skrevet bogen ”Feedback uden drama - En praktisk guide til at styrke relationer og samarbejde”.
Bogens hovedbudskab er: De fleste samarbejdsproblemer skyldes ikke det, der bliver sagt, men alt det, der IKKE bliver sagt.
På mange arbejdspladser bliver de svære samtaler udskudt. Ikke fordi vi er ligeglade, men fordi vi gerne vil passe på relationen. Paradokset er, at tavsheden ofte gør mere skade end den samtale, vi forsøger at undgå.
Læs mere om bogen her!
Find værktøjer og læs mere om feedback på www.feedbackudendrama.dk.
Morten W. Andersen har netop startet sin egen konsulentvirksomhed.
Han har arbejdet 18 år på Rigshospitalet som chef for arbejdsmiljø og ledelse. Gennem årene har han sparret med ledere på alle niveauer og har faciliteret talrige forløb for ledergrupper og afdelinger om udvikling af strategi, samarbejde og feedbackkultur."