LF Mentor-korpset

Arbejdssted: Køge Sygehus, Ortopædkirurgisk afdeling

Leder siden: 1998

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Strategisk ledelse
2. Arbejdsmiljø og trivsel
3. Rekruttering og fastholdelse af sygeplejersker

Mit bidrag som mentor:
Finde sin egen rolle som leder, følgeskab. Hjælp til strategi for og håndtering af ledelsesopgaven. Organisationsudvikling og rolleafklaring rekruttering og fastholdelse.

Arbejdssted: Holbæk Sygehus

Leder siden: 2007

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Strategi og struktur
2. Ledelse af ledere
3. Tværfaglig ledelse

Mit bidrag som mentor:
Erfaring som leder og god erfaring med at tilbyde sparring.

Arbejdssted: Holbæk Sygehus

Leder siden: 2005

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Analyse, strategi og planlægning af fremtidig indsats
2. Drift, økonomi, resurse-allokering, personalesager og HR
3. Organisationsudvikling, sparring, coaching, vejledning mm.

Mit bidrag som mentor:
Har været leder for ledere i mere end 14 år og har hjulpet mange med at finde deres rodfæstet, at forstå hvad det er der forventes af dem, og hvad de bliver bedømt på. Derudover har jeg stor erfaring i organisationsudvikling, aflastende strukturer, rammer og forventningsafstemning m.m.

Arbejdssted: Rigshospitalet og Glostrup Hospital

Leder siden: 2005

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Strategisk ledelse
2. Udvikling af sygeplejen
3. Ledelse af ledere

Mit bidrag som mentor:
Grundet mange års ledelses erfaring giver det mig mulighed for at være inspirator og sparringspartner for mellemledere til at øge kompetenceudvikling i daglig praksis.

Arbejdssted: Børne- Ungdomspsykiatrien Region Midt

Leder siden: 2002

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Personaleledelse/ udvikling/sygefravær/ strukturer
2. Driftsledelse
3. Ledelsesopgave i den samlede Børne- Ungdomspsykiatri

Mit bidrag som mentor:
Har 24 års ledelseserfaring i en organisation og stilling, der vedvarende har ændret sig. Er leder på 2 geografisk meget adskilte matrikler, hvorfor jeg arbejder meget med synlig ledelse - også på distancen. Har 70 medarbejdere i et tæt samarbejde med en ledende overlæge. Er meget interesseret i arbejdsmiljø/ trivsel/stressreducering og sygefraværshåndtering. Vigtigst i mit ledelsesjob er, at arbejdstid og opgaver hænger sammen for alle ansatte og for mig selv. Derfor er jeg meget erfaren omkring struktur/prioritering/rammesætning og metoder til disse ting.

Arbejdssted: Holbæk Sygehus Anæstesi, Tværfagligt smertecenter

Leder siden: 2001

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Personaleleder- sygepl- psykolog-socialrådgiver (10-12 personer)
2. Drift ledelse af smertecenter ( ca 20 personer)
3. Kliniske opgaver som sygepl i smertecenter

Mit bidrag som mentor:
Dilemmaer i personaleledelse. Følelsesmæssigt pres pga. krav fra medarbejder og ledere. Skabe balance mellem arbejdsliv og privatliv.

Arbejdssted: Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Leder siden: 2007

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Ledelse af sygeplejen
2. Ledelse af personalet
3. Ledelse af driften

Mit bidrag som mentor:
Jeg har 18 års erfaring med ledelse i regionalt regi. Jeg har ledelseserfaring fra bl.a. intensiv, neonatal og barsel.

Arbejdssted: Aarhus Universitetshospital, Blodsygdomme

Leder siden: 1998

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Ledelse af ledere
2. Strategisk ledelse
3. Sikre veldrevet afdeling og balance i økonomi

Mit bidrag som mentor:
Personalesager, ledelsesdilemmaer, personlig lederudvikling, neurodivergent ledelse, tendenser i ledelse af nye generationer.

Arbejdssted: Smertecenter Syd, Afdeling V, OUH

Leder siden: 2000

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Faglig ledelse
2. Organisatorisk ledelse
3. Personaleledelse

Mit bidrag som mentor:
Lang erfaring med ledelse i sygehussektoren Har en internationalt certificeret ICI-coach-uddannelse.

Arbejdssted: Psykiatrisk Center København, Afd. Gentofte

Leder siden: 2008

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Driftsledelse
2. Faglig ledelse
3. Udvikling

Mit bidrag som mentor:
Mange års erfaring som leder i psykiatrien. Har været leder for både intensiv afdeling, skadestue, ECT, akutteam, DAT ambulatorie og åben afdeling. Har deltaget i regionens lederudviklingsforløb og har læst på Master Of Public Governance. Har taget fag som kommunikation, strategi, forandringledelse, digitalisering, transformative dialoger og protreptik.

Arbejdssted: Løvdalen Plejecenter, Halsnæs

Leder siden: 2016

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Drift
2. Arbejdsmiljø
3. Kompetenceudvikling

Mit bidrag som mentor:
Jeg arbejder med økonomi, udvikling og trivsel for beboerne. Vi arbejder efter et motto som hedder: Sammen skaber vi gode dage.

Arbejdssted: Svendborg Kommune

Leder siden: 2014

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Daglige driftsledelse
2. Personaleledelse
3. Faglig ledelse

Mit bidrag som mentor:
Jeg kan bidrage med min brede viden indenfor ledelse, forskellige redskaber og sparring. Jeg har flere års erfaring som leder både regionalt (hvor jeg har siddet som oversygeplejerske) og i kommunalt regi. Jeg har en diplom i ledelse, master i offentlig ledelse, forbedringsledelse, været med til fusioner mv. Jeg brænder for, at være med til at gøre en forskel og være med til at løfte sygeplejerskerne generelt.

Arbejdssted: Frederikssund Kommune, Sundhed

Leder siden: 1998

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Ledelse af ledere
2. Økonomi
3. Kvalitet Tværfaglighed. Ledelse af ledere. Rehabilitering.

Mit bidrag som mentor:
Hjemmesygepleje/ hjemmepleje. Kvalitetsudvikling.

Arbejdssted: Børn, Uddannelse og Sundhed, Sønderborg Kommune

Leder siden: 2002

Mine 3 vigtigste opgaver: 
1. Ledelse af ledere
2. Kvalitetsudvikling
3. Økonomi

Mit bidrag som mentor:
Særligt fokus på strategisk ledelse, organisationsudvikling, ledelse af ledere, økonomi- og ressourcestyring i en kommunal kontekst.

Arbejdssted: Sundhedscenter Skive

Leder siden: 2007

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Ledelse af ledere og personaleledelse.
2. Understøtte og udvikle tværfaglige og tværsektorielle samarbejdsrelationer.
3. Økonomi og driftsstyring

Mit bidrag som mentor:
Mange års ledererfaring og dermed sparring på nogle af de mange udfordringer som et lederjob i sundhedsvæsenet byder på for nye ledere.

Arbejdssted: Hjørring Kommune

Leder siden: 2008

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Personaleansvar
2. Driftsansvar
3. Strategisk ledelse

Mit bidrag som mentor:
Bred erfaring som leder på hospital. Erfaring som leder i kommunalt regi. Hjemmepleje og Ældrecenter. Stærk facilitator, stærk på relationel ledelse. Kan hjælpe nye ledere i alle sammenhænge.

Arbejdssted: Center for Neurorehabilitering København

Leder siden: 1993

Mine 3 vigtigste opgaver: 
1. Sikre retning, kvalitet og effekt i vores enhed
2. Ledelse af ledere
3. Sammenhæng mellem vores drift, udvikling og forskningsaktiviteter

Mit bidrag som mentor:
Ledelse af ledere i en enhed der arbejder og er organiseret interdisciplinært, hvor der er mange forskellige fagligheder og stor kompleksitet i opgaverne omkring borgerne. Hvordan kvalitet, effekt og forskning sættes på dagsordenen kontinuerligt i en stor organisation med over 230 ansatte.

Arbejdssted: Herning Kommune

Leder siden: 2013

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Trivsel og arbejdsmiljø
2. Bæredygtig drift
3. Rekruttering

Mit bidrag som mentor:
Med afsæt i primær sektor- bred erfaring som nærleder og leder for gruppeledere. Tværfaglig ledelse af flere faggrupper, incl terapeuter og kostfaglige . Er ikke bange for at udfolde mig kreativt inden for rammen. Har erfaring med samskabelse, opstart og sammenlægning af grupper. Har erfaring med ledelse af flere matrikler under samme leder.

Arbejdssted: University College Nordjylland - Sygeplejerskeuddannelsen Hjørring (Staten)

Leder siden: 2012

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Personaleledelse
2. Udviklings- og forskningsledelse
3. Forandringsledelse

Mit bidrag som mentor:
Sparring omkring ledelsesopgaven, hverdagsdilemmaer og personalesager. Hjælp til planlægning af og opfølgning på forandringsprocesser. Sparring omkring udvikling og forskning - prioritering og do’s and dont’s. Har klinisk erfaring og har været afdelingssygeplejerske i 8 år.

LinkedIn: www.linkedin.com/in/sanneholm/

Arbejdssted: Hospice Limfjord

Leder siden: 2011

Mine 3 vigtigste opgaver:
1. Skabe trivsel
2. Drive udvikling vha bottum- up processer
3. Se vores forskellighed som en styrke

Mit bidrag som mentor:
Kan bidrage til at inddrage det humanistiske og etiske perspektiv på ledelsesrollen. Har fokus på at organisationer beboes af mennesker, og at vores forskellighed skal ses som en styrke.