En god investering

Nefrologisk Afdeling oplevede et særlig stort personaleflow forud for projektet med undervisning og supervision. Ifølge oversygeplejerske i afdelingen Rena Kopp var det én af grundene til, at afdelingsledelsen fandt det nødvendigt at frigive tid, så sygeplejerskerne kunne lære nogle nye værktøjer.

''Det var en turbulent tid, hvor en sygeplejerske rejste pga. udbrændthed, og flere meddelte, at de havde overvejet at rejse. Det er altid urovarslende, og vi var bange for, at den negative stemning ville præge afdelingen,'' siger Rena Kopp.

Hun ser projektet i Nefrologisk Afdeling som en måde at fastholde sygeplejerskerne og udvikle deres kompetence, ikke mindst til gavn for patienterne.

''Dialysepatienter tilbringer 18-20 timer pr. uge i dialysen, altså noget der minder om et halvtidsjob. Patientgruppen har som oftest andre sygdomme end uræmien f.eks. dårligt hjerte, diabetes m.m., og de bliver under det kroniske behandlingsforløb dårligere. Det er selvfølgelig noget, der påvirker fagpersonerne. Vi skal være rustet til at støtte patienterne i at leve med sygdommen. Derfor kan en lille udgift til supervision være givet godt ud, hvis det både kan gavne sygeplejen til patienten og samtidig være med til at fastholde sygeplejerskerne,'' siger hun.

Hun vurderer, at det koster mellem 80-100.000 kr. at rekruttere og lære en ny sygeplejerske op. I 2001 var der et personaleflow på 23 pct. I 2002, efter personalet var blevet undervist og havde gennemført supervision, var personaleflowet på 16 pct.

''Der, hvor jeg sidder, hører jeg ikke længere så meget om de vanskelige patienter, og det tolker jeg som om, sygeplejerskerne har fået en anden tilgang til at klare problemerne.''