Baggrund
Ingen tid at spilde
I Norge er det en sygeplejerske, der tager telefonen, når et menneske ringer til alarmcentral 113, der udelukkende tager sig af sygdom og ulykke. Sygeplejersken hjælper og rådgiver og sender straks den nærmeste vagtlæge af sted, der kan behandle, indtil en ambulance når frem. Sygeplejersken er konstant i den anden ende af linjen, og det redder liv.
Danmark er et akutmedicinsk uland
Den danske sygeplejerske Linda Sørensen, der har arbejdet på Vest Agder Sykehus, er ikke i tvivl om, at man i Norge er langt bedre til at yde borgerne hjælp i akutte situationer. Hun kalder de danske forhold for groteske og efterlyser nu flere sygeplejersker til at blande sig i debatten om den akutmedicinske indsats.
Tårnet vælter
Fortsætter man uddelegeringen af medicinske opgaver til ambulancefolk uden sundhedsfaglig uddannelse, svarer det til at bygge et tårn uden at have fundamentet i orden. Før eller siden vælter det, mener svenske eksperter i præhospital behandling. I Sverige har man derfor – i modsætning til herhjemme – valgt at satse på sygeplejersker i ambulancetjenesten.
Sygehusreformen med de mange løse ender
Regeringen og Københavns Amt er mildest talt uenige om fordele og ulemper ved en sygehussammenlægning i hovedstadsområdet. Et af stridspunkterne er, om der er en fornuftig forklaring på, at sygehusudgifterne per indbygger i Hovedstadens Sygehusfællesskab (HS) er langt større end det tilsvarende tal i Københavns Amt, eller om HS er dårligere til at drive et effektivt sygehusvæsen. Vi går bag om nogle nøgletal.
Sygehusfusion tager tid
I lidt over ét år har Hovedstadens Sygehusfællesskab og Københavns Amt drevet Amager Hospital i fællesskab, og det er bestemt ikke uden problemer at slå to sygehusvæsner sammen. Fusionen foregår i ryk og trækker ud, og det gør det svært for personalet at fastholde et klart billede af det mål, som de arbejder hen mod.
Behov for en helt ny konstruktion
Hvis alle sygehusene i hovedstaden skal samles i ét sygehusvæsen, bør det ikke ske ved at udbygge HS. Der er brug for en ny konstruktion, således at dårlige erfaringer fra HS med hierarki, demokratisk underskud, dårlig ledelse, manglende hensyn til personalet og urealistiske budgetter ikke føres videre, mener tillidsfolk på amtets sygehuse.
https://dsr.dk/fag-og-udvikling/sygeplejersken/fagbladet-sygeplejersken/sygeplejersken-1998-20/