FORKANT - Magasinet om ledelse indenfor sundhedsområdet

Videokonsultationer, kunstig intelligens og digitale patientforløb stiller nye krav til medarbejdere i sundhedsvæsenet. Men udviklingen stiller også nye krav til ledelse.

Det er en af konklusionerne i et projekt fra Region Sjælland, som peger på, at dygtige klinikere ikke nødvendigvis også er digitalt kompetente. Derfor skal digitale kompetencer tænkes ind i både uddannelse, praksis og ledelse.

Prioritér. Spil holdet godt. Lær at sige pyt og tak.

Det er nogle af de vigtigste greb for nye ledere, hvis du vil have succes i jobbet, siger en ekspert om dét at skulle stå med ansvaret som leder.

Sundhedsreformen lægger op til, at flere behandlinger flytter ud af hospitalerne og ind i danskernes hjem, og det kræver, at lederne gentænker ansvar, kultur og processer.

Sådan lyder det fra Tenna Børnig Mortensen, der er ledende sygeplejerske i Region Sjælland:

“Det er som at vende en supertanker i et lille vandløb,” siger hun.

Læs historien om at arbejde målrettet med at øge antallet af hjemmebehandlinger.

Det kræver mod at sige noget, der kan blive opfattet som kritik. Derfor kan det være en udfordring for mange ledere at få feedback til at fungere i praksis.

Men med nogle simple greb kan du som leder lære at både give og modtage den, siger en ekspert.

Ledelsesmagasinet FORKANT giver de gode råd videre ...

Fremtidens sundhedsvæsen kræver nye svar. På INSPIRATOR efterlyste sundhedsprofessor Mickael Bech fra Syddansk Universitet, at sygeplejersker får mere tid til refleksion, så de kan finde løsninger på fremtidens udfordringer.

Det er et enkelt greb, der kan forebygge, at samarbejdet i et team går skævt fra begyndelsen.

Sådan præsenterer ledelseskonsulent Lars Nellemann, hvordan lederen undgår, at et team udvikler sig i en problematisk retning.

Forståelse og mening med forandringer er afgørende for, at det virker og kan udmøntes i praksis.

Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør på Rigshospitalet, henter erfaringer fra 2007, når hun skal indarbejde den nye sundhedsreform.

Ledelsesmagasinet FORKANT interviewer Mette Rosendal Darmer om, hvordan hun tænker erfaringerne ind i nutidens forandringer.

Fire ud af ti danskere udfører frivilligt arbejde i løbet af et år - og tallet er stigende.

Og behovet for, at danskerne hjælper til med varme hænder uden at få løn for det, er blevet så stort, at det sidste sommer blev skrevet ind i Ældreloven: ”Kommunalbestyrelsen skal samarbejde med frivillige sociale organisationer og foreninger på ældreområdet.”

Ledelsesmagasinet FORKANT besøger et plejehjem for at se nærmere på mødet mellem frivillige og fagprofessionelle.

Fleksibilitet. Gennemsigtighed. Hensyn til livets faser. Det er blot nogle af de principper, som ledende sygeplejersker navigerer efter i dagligdagen, når de skal fordele de ofte upopulære nattevagter. En opgave, der med tiden er blevet endnu mere kompleks.

Ledelsesmagasinet ser nærmere på den svære kabale.

I praksis kan det være svært at ændre den måde, man holder møder på.

Men chefsygeplejerske Signe Bredsgaard Sørensen gør alligevel forsøget med henblik på at træffe bedre beslutninger og undgå spildtid.

Hun har afprøvet og fundet sin mødeform. Der er for eksempel én time på dagen, hvor det slet ikke fungerer med møder.

Med 650 ansatte og 11 funktionsledere under sig har Linda Thisgaard ikke tid at spilde. Derfor uddelegerer hun beslutningskraft, holder korte, fokuserede møder og skærer informationsmøder fra.

Målet er at sikre, at møderne giver reel værdi for både ledere og medarbejdere. Der er brug for, at ledere i højere prioriterer. Nogle møder skal skæres bort, mener hun.

Lederforeningen afholder løbende arrangementer med fokus på ledelse og din rolle og funktion som ledende sygeplejerske.

Vi har samlet en liste over aktuelle arrangementer med fokus på ledelse. Find arrangementslisten HER!